ADMINISTRAÇÃO: PLANEJAMENTO, ORGANIZAÇÃO, DIREÇÃO E CONTROLE

PLANEJAMENTO DA AÇÃO EMPRESARIAL O planejamento pode ser definido como a capacidade de decidir antecipadamente o que deve ser feito para alcançar determinado objetivo ou meta.
É um processo contínuo e dinâmico que consiste em um conjunto de ações intencionais, integradas, coordenadas e orientadas para tornar realidade um objetivo futuro, de forma a possibilitar a tomada de decisões antecipadamente. Essas ações devem ser identificadas de modo a permitir que elas sejam executadas de forma adequada e considerando aspectos como o prazo, custos, qualidade, segurança e desempenho. Um planejamento bem realizado oferece inúmeras vantagens à equipe de projetos. Podemos dizer que, no geral, existem três níveis de planejamento empresarial, O planejamento Estratégico, Tático e Operacional. 1.1 Planejamento estratégico O planejamento estratégico define as estratégias de longo prazo da empresa. Este Planejamento contribui na definição da missão, visão e valores da organização. É ele quem define os objetivos, metas e análise dos fatores internos e externos da empresa. Sendo assim, considerado o mais amplo e abrangente dos três. É ele quem vai definir o rumo a ser seguido pela empresa e por isso é designado aos proprietários, CEOs, presidentes ou alguém da alta diretoria da empresa.
Uma parte importante do processo de planejamento estratégico é a Análise SWOT ou Análise FOFA ou FFOA (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças) (em português) é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa. Os principais objetivos dessa fase são: a) Efetuar uma síntese das análises internas e externas;
b) Identificar elementos chave para a gestão da empresa, o que implica estabelecer prioridades de atuação;
c) Preparar opções estratégicas: Riscos/Problemas a resolver.
d) Diagnosticar a empresa. Para que possamos fortalecer os pontos positivos, indicar quais os