ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA

FACULDADE ANGLO-AMERICANO

ANA CAROLINA CAMPOS DE ALMEIDA
CARLOS ARTHURO
RAFAEL C. ALVES
TATIANE CAROLINA VEFAGO
THUANY DELLAZARI

ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA

FOZ DO IGUAÇU-PARANÁ, 2014.
INTRODUÇÃO

Administração Participativa tem como foco a administração de pessoas, que valoriza sua capacidade de tomar decisões e resolver problemas, aprimorando a satisfação e motivando à no trabalho, contribuindo para o melhor desempenho e para a competitividade da organização. Esse método permite a manifestação dos funcionários em relação ao processo de administração da empresa de forma organizada e responsável, sempre contribuindo com suas experiências e conhecimentos, buscando sempre agregar mais valores às funções e pessoas dos quais participa. Administrar de forma participativa consiste em compartilhar as decisões que afetam a empresa, não apenas com funcionários, mas também com clientes ou usuários, fornecedores, e eventualmente distribuidores da organização. A meta da administração participativa é construir uma organização participativa em todas as interfaces. No modelo participativo, predominam a liderança, a disciplina e a autonomia. Nas organizações que adotam esse modelo, as pessoas são responsáveis por seu próprio comportamento e desempenho.

1. HISTÓRICO

A Administração Participativa é uma das ideias mais antigas da administração. Ela nasceu na Grécia com a invenção da democracia. Continua a ser uma ideia moderna, que integra as práticas mais avançadas e é considerado um dos novos paradigmas da administração.
O primeiro registro de administração participativa foi em 1797, na Pensilvânia e o pioneiro do movimento de Gestão Participativa segundo Freitas (1991) foi Herbert Henry Dow do Grupo Dow Chemical, que em 1897 implantou o plano de participação nos lucros, e convidava os trabalhadores a que investissem na empresa, e acreditassem no seu futuro. Com isso ganhou aliados que deram o máximo de seus esforços, na