Administração holística

FACULDADE INTEGRADA METROPOLITANA DE CAMPINAS

CURSO DE ENGENHARIA DE COMPUTAÇÃO

MODELOS CONTEMPORÂNEOS DE GESTÃO

ADMINISTRAÇÃO HOLÍSTICA

CAMPINAS

2012

INTRODUÇÃO:

Uma empresa pode ser vista como um grande sistema, onde subsistemas menores interagem para fazer com que seja atingido um objetivo comum, que é a geração de resultados.

Se olharmos bem para área de processamento, poderemos verificar a existência de vários subsistemas interdependentes e interatuantes, tais como: fabricação, manutenção, almoxarifado, recursos humanos, e de forma auxiliar, os sistemas de informação e controle.

O paradigma holístico ainda é recente na prática administrativa das organizações e é através dele que se busca a revalorização do ser humano e sua integração com a organização e o meio-ambiente. Para isso é preciso alinhar os valores da organização e de seus colaboradores, algo de grande valia e que é pouco utilizado em outros modelos de gestão.

As organizações devem começar o processo de mudança para o modelo holístico reunindo seus colaboradores, expondo o projeto, o papel de cada um individualmente e em equipe, e o foco na melhoria contínua. Os objetivos só serão alcançados com a ajuda e envolvimento de todos. 1. INICIAÇÃO À VISÃO HOLÍSTICA

A ideia do holismo não é nova. Ela está subjacente a várias concepções filosóficas ao longo de toda a evolução do pensamento humano. Holística vem do grego holos, que significa "todo", "inteiro". Holística é, portanto, um adjetivo que se refere ao conjunto, ao "todo", em relações com suas "partes", à inteireza do mundo e dos seres.

Esse termo foi primeiramente empregado por Jan Smuts, pensador sul-africano no seu livro Holism and Evolution, publicado em 1925. Na concepção holística, não só as partes de cada sistema se encontram no todo, mas os