administração financeira

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO
No atual cenário econômico, diante da incerteza dos acontecimentos e da alta competitividade do mercado, torna-se imprescindível que as organizações tenham um processo de gestão empresarial cada vez mais eficiente e eficaz.
Neste sentido, o orçamento surge como um diferencial nas organizações que dele fazem uso, o qual participa de um sistema que envolve planejamento, controle e análise do desempenho.
Através do orçamento é possível controlar o rumo dos negócios, fazendo comparações entre o previsto e o realizado, bem como avaliar a desempenho dos projetos. Desta forma, é possível classificá-lo como uma ferramenta de extrema importância para o sucesso da gestão empresarial.

2 CONCEITO DE ORÇAMENTO E SUA IMPORTÂNCIA NA ORGANIZAÇÃO
2.1 CONCEITO DE ORÇAMENTO
Catelli (2001) afirma que os orçamentos devem expressar quantitativamente os planos de ação, refletindo as diretrizes, os objetivos, as metas, as politicas estabelecidas para a empresa, para determinado período, que servem também para a coordenação e implementação desses planos.
Funcionam como um instrumento de controle administrativo de três maneiras:
1. Como meio de organização e direção de um grande segmento do processo de planejamento administrativo.
2. Como uma continua advertência em procurar desenvolver os planos e programas guiando a administração no dia a dia.
3. Como avaliador de performance real. (CATELLI, 2001, p. 250).
Para o autor, os orçamentos devem manter-se atualizados para atendera seus propósitos, por ocasião do planejamento estratégico e operacional, dos replanejamentos periódicos, dos ajustes efetuados nos planos, garantindo-se bases realistas para avaliação de desempenhos, que se alcançados conduzirão a empresa aos níveis planejados de eficácia.
2.2 AS VANTAGENS DO ORÇAMENTO PARA A ORGANIZAÇÃO