Administração Financeira e Orçamentária, Mercado de Capitais e Direito Tributário.

ALYSSON KLEITON LINZMEYER

ADMINISTRAÇÃO EMPRESARIAL

RIO NEGRO
2013

ADMINISTRAÇÃO EMPRESARIAL

RIO NEGRO
2013
SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO 4
2. FLUXO DE CAIXA 5
3. CONSULTORIA 6
4. O CONTROLE FINANCEIRO 6
5. CONCLUSÃO 6
6. REFERÊNCIAS 6

1. INTRODUÇÃO
Os últimos anos marcaram a grande preocupação com as pequenas e médias empresas e sua gestão financeira. A partir disso, apresentam-se neste trabalho conhecimentos adquiridos na área administrativa, a partir da análise da empresa Meta Soluções.
Também apresenta-se um estudo sobre consultoria empresarial e um sobre as ferramentas de controle financeiro.

2. FLUXO DE CAIXA

Administrar é planejar, organizar, dirigir e controlar recursos, visando atingir determinado objetivo.
Os dias atuais exigem que as riquezas sejam mais bem geridas, e isto não pode mais ser feito sem caráter científico, havendo necessidade de uma gestão embasada em informações confiáveis.
É isso que faz o fluxo de caixa ser tão importante, ele é uma ferramenta essencial do controle de gestão, que consiste na definição de objetivos e planejamento.
O fluxo de caixa é utilizado com o objetivo de apurar os somatórios de ingressos e desembolsos financeiros em determinado momento, prognosticando se haverá excedente ou escassez de caixa, em função do nível desejado pela empresa.
A seguir o modelo de fluxo de caixa elaborado a partir dos dados da empresa Meta Soluções, no qual é possível notar o valor do empréstimo feito para cobrir furos de caixa com seus juros antecipados e o valor das prestações:

3. CONSULTORIA

O fluxo de caixa é o principal meio de controle dos empresários. Através dele, sabe-se como está a movimentação do dinheiro da empresa.
O orçamento empresarial “prevê” as receitas, custos e despesas da empresa baseado em dados históricos.
Para elaborar um orçamento corretamente, é preciso ter:
Previsão de vendas
Previsão de compras
Nível de compras
O custo de oportunidade pode ser apresentado como o valor