Administração Financeira e Orçamentaria

Administração Financeira
1 - Sim são verdades absolutas, porque quem planeja, antecipa, quem antecipa se prepara, quem se prepara, sabe onde pode melhorar, quem sabe o que precisa fazer vence, a capacidade de planejar cria oportunidade de enxergar o futuro.
2 – No curto prazo o objetivo é o de gerenciar o capital de giro, e o médio e longo prazo os objetivos são para fins de investimento.
3 – A sobrevivência e o crescimento de uma empresa são consequências de um planejamento que envolve o volume de produção e de vendas com margens de lucros que remunerem de forma satisfatória o capital investido, portanto se a empresa não se planejar o que investir ,para produção e vendas provavelmente não terá lucros .As chances de sobrevivência são mínimas.
4 – A analise das demonstrações financeiras elaboradas pela contabilidade, cujo conhecimento faz se extremamente necessário quando do fechamento de alguns tipo de negócios assinaturas de contratos comerciais, formação de parcerias, operações de credito lançamento e aquisição de ações e debêntures, investimentos operacionais etc.
5 – O objetivo do orçamento de caixa é o de manter o caixa da empresa em níveis compatíveis com a operacionalidade da mesma, a fim de evitar um grande acumulo de recursos no caixa ou um esvaziamento do mesmo. O orçamento operacional exibe as estimativas de despesas operacionais de uma empresa.
6 – Regime de competência, cujos valores são registrados de acordo com a data em que incorrem, ou irão incorrer, e não de acordo com a efetiva entrada ou saída de recurso financeiro, regime de caixa cujos valores são registrados de acordo com o seu efetivo pagamento ou recebimento.
7 – Incorre que a empresa não terá acompanhamento e comparação de registros e das totalizações previstas em cada item operacional ou administrativo, pois os valores são confrontados com os valores efetivamente realizados as eventuais diferenças entre valores são orçados, apurados, analisados e julgados bem como a causa que