Administração financeira e orçamentaria

Curso: Administração.
Disciplina: Administração Financeira e Orçamentária I.
Professor: Marcos Bessa.

PRINCÍPIOS BÁSICOS PARA A ELABORAÇÃO DE UM
ORÇAMENTO EMPRESARIAL

HIDROLÂNDIA-CE
2012

Orçamento é um plano administrativo que cobre todas as operações da empresa, para um período de tempo definido, expresso em termos quantitativos.
O orçamento global é dividido em orçamentos setoriais, como orçamento de vendas, orçamento de produção, orçamento de compras de matérias-primas, orçamento de capital, orçamento do fluxo de caixa, etc.
Orçamento é também um planejamento do lucro por meio da previsão de todas as atividades da empresa.
Por exemplo:
Previsão de quantidades a serem vendida, previsão do preço de venda a ser exercida, previsão de produção, previsão de custos de matéria-prima, de mão de obra e custos indiretos de fabricação. Com a comparação entre o orçamento e os dados reais, a empresa pode controlar seu desempenho visando atingir o lucro planejado.

1.0 Orçamento de vendas;
A empresa deve prever as quantidades a serem vendidas e os preços a serem praticados. A finalidade do orçamento de vendas é determinar a quantidade e o valor total dos produtos a vender, bem como calcular os impostos sobre vendas, a partir de projeções de vendas elaboradas pelas unidades de vendas e/ou executivos e especialistas em marketing.
Por exemplo, uma empresa que produz um único produto e que faz as seguintes previsões de preço de venda e de quantidades a serem vendidas (previstos pelo departamento de marketing):
Orçamento de Vendas
Janeiro

Fevereiro

Março

Total

50.000

80.000

100.000

230.000

Preço Unitário 46,00

55,00

70,00

Receita
Vendas

4.400.000,00

Qtde Vendas

2.300.000,00

Janeiro
ICMS 18% S/
Vendas

Fevereiro

414.000,00

792.000,00

Março

Total

A partir daqui a empresa pode calcular todos os orçamentos dos diversos setores da empresa.
1.2. Orçamento de produção;
1.3.