Administração Estrategica

INTRODUÇÃO

A competitividade constitui o foco das preocupações empresariais neste final de século, a fim de enfrentarem um ambiente crescentemente competitivo, as organizações sentem-se pressionadas a promoverem mudanças estratégicas em ritmo cada vez mais acelerado. Neste contexto, a mudança organizacional configura-se não como fenômeno excepcional, mas como rotina, muitas vezes de difícil assimilação, no universo organizacional.
A transformação organizacional deve ser entendida além dos chamados processos de planejamento de mudança, é necessário reconhecer três tipos de forças que podem provocar a mudança: a relação entre as organizações e os seus ambientes; o crescimento por meio de estágios do ciclo de vida; e o exercício da política, a constante luta pelo poder. Todos eles podem ocorrer à margem das intenções estratégicas e, objetivos oficiais, obrigando a organização a se manter em contínuo movimento.

1. ESTRATÉGIA: DE QUE SE TRATA?
Estratégia refere-se aos planos da alta administração para alcançar resultados consistentes com a missão e os objetivos gerais da organização.

Pode-se encarar estratégia de três pontos de vantagem: 1) A formulação da estratégia (desenvolvimento da estratégia); 2) Implementação da estratégia (colocar a estratégia em ação); 3) Controle estratégico (modificar ou a estratégia, ou sua implementação, para assegurar que os resultados desejados sejam alcançados).

A palavra é derivada do grego strategos, ou seja, “a arte do general”. Na obra “A Arte da Guerra” SUN TZU(1988) diz-se que as manobras estratégicas significam escolher os caminhos mais vantajosos. Em tempos antigos, o termo era utilizado em guerras pelos militares com o intuito de transmitir a ideia de forças contra os inimigos. Segundo Fernandes e Berton (2005), Carl Von Clausewicz, pai da estratégia militar, utilizava três alvos estratégicos contra seus inimigos: forças, recursos e a disposição para lutar que o