ADMINISTRAÇÃO: ESTATISTICA, COMPORTAMENTO, CULTURAS E TREINAMENTO

1. Descrever sobre a origem do estudo da estrutura organizacional das empresas.
R: Foi a evolução da teoria administração e suas contribuição direta ou indireta para esse importante instrumento administrativo que é a estrutura organizacional.
2. Cite três contribuições para uma empresa proporcionadas pela estrutura organizacional.
R: Identificação das tarefas necessárias ao alcance dos objetivos estabelecidos.
Organização das responsabilidades e níveis autoridades.
Estruturação decisório ideal, incluindo o estabelecimento dos relatórios gerenciais.
3. Cite três precauções para a empresa no desenvolvimento e operacionalização da estrutura organizacional.
R: Ter uma metodologia de desenvolvimento e implementação das estruturas organizacional . Consolidar a estrutura organizacional como fato de sustentação para a empresa avançar o objetivo estabelecidos.
Estabelecer as interligações entre as atividades das diversas unidades organizacionais da empresa.
4. Quais as diferenças entre as estruturas formal e informal?
R: (Formal). Quando cada um tem o seu papel bem definido e bem claro, existe a consideração fiel as normas e regulamentos estrutura administrativa rígida sempre obedecidas, nunca violadas informações fluindo, através dos canais previstos, burocracia informal-caracterizada por funcionários polivalentes, trabalho realizados e decisões tomadas sem rigidez burocrática todos os níveis participando de decisões.
5. O que vem a ser autoridade de linha, e autoridade funcional numa estrutura organizacional?
R: É uma escala hierárquica de autoridade (principal escala ou cadeia escalar).
Daí a denominação de linha para significar a autoridade de comando e hierarquia de um superior sobre um subordinado.
(Autoridade funcional ). Corresponde à autoridade estabelecida pela função exercida pelas unidades organizacionais deve ser muito bem estabelecidas pela empresa para evitar possíveis problemas de duplicidades de comando.
6. O que vem a ser amplitude de