Administração em Recursos Humanos

ADMINISTRAÇÃO EM RECURSOS HUMANOS

INTRODUÇÃO

O engrandecimento das pessoas, principalmente a respeito da elaboração de uma estrutura legislativa que apontasse como foco o trabalhador, foi ponto imprescindível para a instalação e concretização da área associada à gestão de pessoas. Assim, foi de grande importância a entrada da Consolidação das Leis do Trabalho – CLT, além da criação do Ministério do Trabalho e Emprego. Passou-se a ser cada vez maior a procura por profissionais que estavam aptos a responsabilizar-se e cumprir as novas exigências impostas pela lei referentes aos trabalhadores, dando ênfase a significância notória da administração em Recursos Humanos.

DESENVOLVIMENTO

Inicialmente conhecida como Departamento de Pessoal, a área hoje conhecida como Recursos Humanos tem sua relevância verificada principalmente após a década do ano de 1930, vindo futuramente a ser denominada também como Gestão de Pessoas.
O trabalho do gestor de pessoas tem sido cada vez mais programado como um agente estratégico. Assim, deve este profissional agir no estímulo às potencialidades do seu local de trabalho, garantindo então maior aproveitamento no que tange à realização das atividades nele empregadas.
Na análise estratégica, os planos e metas são pontos fundamentais na elaboração do resultado, de modo que o administrador, por assim dizer, deve apontar procedimentos capazes de se chegar ao melhor desfecho possível, dentro das condições que lhe são impostas. Nesse trajeto, porém, algumas estratégias podem vir a se tornar falhas, frisando a importância de se traçar sempre metas e objetivos auxiliares na demanda de um resultado promissor. Para tanto, necessária se faz a ajuda de todos os colaboradores, que devem estar interagidos no aperfeiçoamento do grupo.
No momento presente a tecnologia é fator relevante dentro do processo construtivo da gestão de pessoas. Uma vez que são aplicados métodos estratégicos pautados na tecnologia, principalmente quando relativas à