Administração de r.h.

1 TEMA E DELIMITAÇÃO DO TEMA

Administração de R.H. na Lunegil Confecções Ltda.

2 JUSTIFICATIVA

Atualmente movido pela abertura dos portos, com a China em completa acessão, o mercado encontra-se cada vês mais competitivo, e a margem de lucro cada vês mais estreita onde somente lucra quem utiliza-se de uma maneira à usufruir com total aproveitamento os insumos necessários à produção. Para que possamos ser realmente competitivos no mercado devemos oferecer ao cliente o maximo de qualidade por um preço competitivo. Estes fatores estão diretamente ligados com a produção, no subfaturamento dos produtos, onde quem produz mais com menos e com qualidade se torna competitivo. Para que todo este processo torne-se passível é imprescindível que o colaborador não atue diretamente. No entanto o lide não consegue prever o grou de animo, e comprometimento que o colaborador exercera nas atividades de sua responsabilidade, (LUPTON e BOWEY, 1978). As causas da ineficiência no trabalho, porém podem derivar de diversos fatores de modo a intervir no rendimento do colaborador. Em vista disto, que fora escolhido este tema para a elaboração do presente projeto afim de analisar a importância da administração e as suas intervenções a fim de usufruir da melhor maneira os recursos dispostos . Em virtude da participação de ambos os acadêmicos à presente entidade e a percepção de possíveis melhoria no setor do corte é que optemos a pesquisa de referenciais afim de propor à Lunegil Confecções, a em plantação de um sistema de bonificações por atingir metas, bem como ferramentas fatores à serem explorados para obter a motivação, bem como impedir a insatisfação do colaborador. Proporcionando o maximo de prosperidade tanto ao líder quanto ao colaborador (TAYLOR,1990). Levando em conta de que as passiveis alterações são realizáveis a um custo médio recompensado pelos resultados.

3 FORMULAÇÃO DO PROBLEMA

Movidos pela Revolução Industrial surgiram as empresa, e com elas a necessidade de