Administração de recursos humanos

2489 palavras 10 páginas
1 INTRODUÇÃO
O Assédio Moral se identifica como uma situação extremamente maléfica que muitas vezes ocorre na empresa, e que causa um prejuízo singular tanto para o empregado que fica sujeito ao assédio, como para a própria empregadora que pode ter seu desenvolvimento e resultados comprometidos.
Diante disto, apresenta-se este trabalho que se constitui em uma exposição/reflexão sobre o Assédio Moral, no qual se registra sobre suas características e conseqüências, como identificá-lo e, principalmente, como saná-lo no dia-a-dia empresarial, a partir da realização de uma pesquisa bibliográfica e, fontes impressas e on-line.
O Assédio Moral integra as preocupações e tomada de decisões da Administração de Recursos Humanos, na organização.

2 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS: ASSÉDIO MORAL NO AMBIENTE PROFISSIONAL

O Assédio Moral, na empresa, se constitui no que define Barreto (2003, p. 51): “O assedio moral está vinculado à humilhação e ‘sentir humilhado’ é sentir-se inútil, incapaz, inferior, fracassado [...]”.
De acordo com o mesmo autor, os efeitos do assédio moral na saúde dos trabalhadores são diversos; e inúmeros são as doenças causadas tais como a hipertensão arterial, distúrbios digestivos, alcoolismo, vicio em drogas proibidas, estresse, agravamento do diabetes e tantos outros males que se instalam. Além do cansaço constante, falhas na memória, etc.; manifestam-se ainda problemas psíquicos que podem alterar o comportamento e modificar a personalidade, perda da auto-estima e até mesmo levar o trabalhador ao suicídio. Os trabalhadores perturbados podem vir a perder a concentração e causar acidentes, pois os mesmos ficam totalmente desestabilizados.
No que diz respeito ao caráter coletivo, o autor Barreto (2006) reflete ainda uma observação de extrema importância, nem sempre e observado habitualmente, pois o assédio moral pode gerar uma desestabilização em toda a equipe de trabalho dentro de uma empresa, ainda que o assédio não seja direcionado a todos

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