Administração de empresas

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ADMINISTRAÇÃO 7 PERIODO

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3

2 Planejamento e controle da produção no caso marcopolo 4
3 FLUTUAÇÕES DA DEMANDA x PRODUÇÃO 6
4 OBJETIVOS DE DESEMPENHO DA PRODUÇAO 7
4 NECESSIDADE CONSTANTE DE MELHORAMENTO NA PRODUÇÃO 9
5 customização x economia de escala 10
6 INTELIGÊNCIA DE MARKETING 11
7 MARCOPOLO X CONCORRENTES 12
8 CAPACIDADES ACUMULADAS 13
9 GESTÃO POR COMPETÊNCIAS 14
10 sistema integrado marcopolo de produção solidária (simps)... 15
11 verticalização 16
12 gerenciamento de fornecedores 18
13 SISTEMA INTERMODAL DE TRANSPORTE 19

14 CONCLUSÃO 21

REFERÊNCIAS 22 INTRODUÇÃO

A sobrevivência dentro de um mercado altamente competitivo se mostra cada vez mais difícil, os empresários devem permanecer atentos às futuras mudanças, principalmente aquelas que impactam diretamente em seu empreendimento. Os efeitos dessas modificações de âmbito econômico, social, político e cultural, reflete maior exigência por parte dos consumidores em relação a produtos, serviços e preço. Diante do atual cenário, as empresas se mostram cada vez mais preocupadas em inovar e criar serviços adicionais para que possam satisfazer de melhor forma os clientes e agilizar os processos. Para tanto, alguns conceitos devem ser abordados e analisados dentro da realidade de cada empresa. Nesse sentido, pretende-se realizar um estudo de caso da empresa Marcopolo, uma das maiores fabricantes mundiais de carrocerias de ônibus e líder no Brasil, identificando as características de produção, marketing, logística e gestão de pessoas, presentes no ambiente empresarial.

Planejamento e controle da produção no caso marcopolo

Os elementos que se relacionam nas operações produtivas, seja de transformação de produto ou