Administração de Compras

ADMINISTRAÇÃO DE SUPRIMENTOS E
COMPRAS
Prof. José Luiz

ADMINISTRAÇÃO DE SUPRIMENTOS
E COMPRAS

Ementa:
PARTE I – ADMINISTRAÇÃO DE SUPRIMENTOS
1 – Suprimentos
1.1 – Conceitos
1.2 – Classificação de Estoques
2 – Gestão de Suprimentos
2.1 – Custos de Manutenção de Estoques
2.2 – Custos Totais de Estoques
2.3 – Análise ABC
3 – Modelos de Estoque
3.1 – Modelo de Reposição Continua
3.2 – Modelo de Reposição Periódica
3.3 – Lote Mínimo ou de Segurança
3.4 – Conceitos de Lotes Econômicos

GERENCIAMENTO DE OPERAÇÕES E
CADEIAS DE SUPRIMENTOS
PARTE II – ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS
1 - Introdução
1.1 – A função de compras
1.2 – Organização de compras
2 – Operação do Sistema de Compras
2.1 – Ciclo de Pedido
2.2 – Coleta de Preços
3 – Principais Variáveis de Compras
3.1 – A compra na qualidade e quantidade certa
3.2 – Preço-Custo
3.3 – Condições de Compra
4 – Decisões Estratégicas
4.1 – Centralização e Descentralização
4.2 – Fabricar, comprar ou alugar
5 – Fontes de Fornecimento
5.1 – Classificação de Fornecedores
5.2 – Seleção e Avaliação de Fornecedores

GERENCIAMENTO DE OPERAÇÕES E
CADEIAS DE SUPRIMENTOS
BIBLIOGRAFIA:
DIAS, Marco Aurélio Pereira – Administração de Materiais. São Paulo:
Atlas, 2010;

CHIAVENATO, Idalberto – Administração de Materiais. São Paulo:
Elsevier, 2005;

OS SISTEMAS DE PRODUÇÃO
1 - Sistema de Produção sob Encomenda
2 – Sistema de Produção em Lotes

3 – Sistema de Produção Contínua

SISTEMAS DE PRODUÇÃO
• A Empresa – como um macrossistema – envolve vários sistemas em seu interior. A produção funciona como um sistema aberto dentro desse macrossistema.
Ela é constituída de entradas, processamento, saídas e retroação. • Dentro do sistema de produção, também existem interdependências entre os demais sistemas da empresa. SISTEMAS DE PRODUÇÃO
OPERAÇÃO
EMPRESARIAL
INPUT
Recursos transformados • Materiais
• Informações
• Consumidores
INPUT

PROCESSO
TRANSFORMAÇÃO

PRODUZ:
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