Administração da produção

FAR – FACULDADE ADELMAR ROSADO
CURSO: ADMINISTRAÇÃO
TURNO: NOITE
DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO
CARGA HORÁRIA: 60 HORAS – 1° SEMESTRE DE 2013
DOCENTE: JACSON OLIVEIRA LIMA

Resumo Avaliativa

Teresina, 15 de abril de 2013
Resumo os objetivos de desempenho da produção e a utilização do método PDCA como estratégia de padronização de processos em uma empresa de suprimentos em informática.

O texto começando falando sobre os desafios da empresa no mercado, sobre as influências do ambiente e sua intensa busca pela a sobrevivência no mercado, mostrando como é a implantação de uma ferramenta gerencial é fundamenta para se obter o esperado diferencial competitivo no mundo dos negócios. A rotina no processo de informação abordada no texto vai ajudar a entender-se que na medida em que as empresas melhoram sua operacionalização, o seu clima organizacional e a sua personalidade coletiva são impulsionadas naturalmente, favorecendo a qualidade de seus produtos e serviços em benefício dos clientes internos e externos. Segundo o Stewart “(1998), o capital humano é composto pela capacidade, conhecimento, habilidade, criatividade e experiências individuais dos empregados e gerentes. Este agregado que constitui o capital humano se transforma em produtos e serviços”. O artigo em foca sobre o papel dos objetivos de desempenho da produção, autores da área de estratégia da produção a descreve por meio de dois conceitos. Mas cada empresa tem a liberdade de definir seu próprio conjunto de objetivos de desemprenho, levando em consideração as particularidades de cada negócio. Entretanto, apenas conhecer os objetivos de desempenho não é suficiente, pois ainda é necessário definir quais objetivos são prioritários. Para isso, é fundamental compreender a importância que o mercado atribui a cada fator competitivo. Um critério competitivo pode ser considerado “ganhador de pedido” quando ele contribui significativamente para decisão de compra de