Administração da produção

Uma nova estratégia industrial para quem quer competitividade.

As mudanças no ambiente competitivo mundial alteraram sensivelmente as concepções básicas de como produzir bens. A emergência do novo paradigma de produção japonês e a globalização da economia provocaram o aumento na competição mundial e concretizaram a necessidade das empresas terem de substituir antigas premissas por uma visão mais dinâmica, de longo prazo, e, principalmente, mais orientada ao cliente. Esse novo cenário mundial, com a transformação do ambiente competitivo, aumentou o nível de incertezas e tornou imprescindível para qualquer empresa o desenvolvimento de métodos, processos e tecnologias mais flexíveis para acompanhar tais mudanças. No entanto, a competitividade depende de mais do que isso: o sucesso de uma empresa requer também um planejamento estratégico adequado, reforçando a premissa de que é necessário entender o sistema de produção como um elemento estratégico, no qual alterações devem ser implementadas para se incrementar a competitividade da empresa. PORTER (1980) define o posicionamento estratégico, como sendo a capacidade da empresa em realizar suas funções de forma diferente da concorrência ou de produzir algo reconhecido pelos compradores como diferente ou único. O Just-in-time utilizado pelas empresas para melhorar a competitividade é uma proposta de reorganização do ambiente produtivo assentada no entendimento de que a eliminação de desperdícios visa o melhoramento contínuo dos processos de produção, é a base para a melhoria da posição competitiva de uma empresa, em particular no que se referem os fatores com a velocidade, a qualidade e o preço dos produtos. É um método para gestão da produção. O controle da produção é feito enquanto o bem é produzido, e não no fim. Inclusivamente, o controle é feito pelos próprios operários. O Just in Time tornou-se muito mais que uma técnica de gestão da produção, sendo considerado como uma completa filosofia a qual inclui