Administração da produção

Gabarito das Autoatividades ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO (GCO – GFI – LOD – CMA – EMD – RHU - CME) 2011/1 Módulo III

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GABARITO DAS AUTOATIVIDADES
GABARITO DAS AUTOATIVIDADES DE ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO

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UNIDADE 1

TÓPICO 1 1 Defina o que vem a ser a Administração da Produção e Operações, associando a causa da incorporação da expressão “operações”. R.: Administração da produção e operações é a gestão estratégica de todos os recursos produtivos, que levam ao atendimento das necessidades/desejos dos consumidores e expectativas da organização. 2 Exemplifique um processo de transformação, associando-o com o modelo teórico apresentado no tópico. R.: Como resposta pode ser usado qualquer produto. Aqui vamos usar uma “camiseta”. Vejamos. Recursos transformadores: poderiam ser as máquinas de costura e as costureiras. Recursos transformados: seriam a malha, a linha de costura, os botões, o desenho do modelo etc. Processo: as operações de corte, de costura, de embalagem, de despacho. Saída: uma camiseta pronta. 3 Discorra sobre a conexão existente entre a função produção e as demais funções da organização. R.: A resposta é muito pessoal, mas deve levar ao entendimento da conexão entre os diferentes departamentos da empresa. A empresa não funciona sem a sinergia de diferentes funções organizacionais. As funções centrais (produção, marketing e desenvolvimento de produto) são as geradoras de riquezas, enquanto as funções de apoio (todas as demais) lhes dão condições para isso. 4 O grande salto promovido pelo pós-guerra na gestão de produção teve início em que país e que condição o levou a isto? R.: Esse grande salto aconteceu no Japão que, durante os esforços do pós-guerra, se viu forçado a produzir de forma competitiva em um ambiente

A D M I N I S T R A Ç Ã O D A P R O D U Ç Ã O

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de extrema escassez de recursos. Isso levou à criação de metodologias de produção com foco na eliminação dos