administração da produção nigel slack

Relatório Final – TEXTO “Chega de Pressssssão”

Grupo nº 5
Nome
Papel
RA

Marcel Dos Santos Faria
Porta-voz
004201000565

Ewerton Sachinelli
Membro Debatedor
004201000372

Marcos Vinicius Alves
Coordenador
004201200921

Elder Silva
Membro Debatedor
004201000103

Arthur Brenelli de Paiva Capelasso
Membro Debatedor
004201000103

Cleinilson Matias
Redator
004201200249

1. Tópicos de Pesquisa

O trabalho foi divido em alguns tópicos que em nossa opinião são fundamentais para a solução dos problemas em questão, que para o grupo trata-se de uma resistência a mudança.
Apesar de estarmos no século XXI ainda é muito comum este comportamento acontecer em pessoas que se veem ameaçadas ou coagidas por uma mudança, por mais quê esta seja para o seu bem.
No caso 2, vimos uma empresa que para obter uma maior lucratividade e consequentemente uma maior competitividade em seu segmento de mercado, implementou uma nova cultura organizacional, mexendo drasticamente com o modelo atual que já pondera a anos, mesmo os bons resultados da nova organização.
O grupo inicialmente definiu o problema como sendo: Resistência a mudança de cultura organizacional

2. Conceitos Relevantes

No início do século as questões de localização, mão de obra barata, recursos naturais e o capital financeiro tinham papéis determinantes sobre as empresas, hoje as questões de mão de obra qualificada, qualidade de vida, infraestrutura de funcionamento flexível, competitividade e globalização são aquelas que mais influenciam o desempenho de uma empresa. No passado, as empresas buscavam a vantagem comparativa, enquanto no dias atuais elas têm seu foco de ação na vantagem competitiva.
Fischer e Fleury (1992) salientam que no passado os próprios administradores “tendiam haver a organização como unidades estáveis, que pouco se modificavam no tempo e no espaço (…) esta visão propiciava a formação e sedimentação de padrões de cultura organizacional conservadores, focados na