Administração cientifica

Taylor, Frederick W. Principios de Administração Científica. 8ª ed. São Paulo: Atlas, 1995

Esta obra trata principalmente da relação entre empreendedor e empregado, oferecendo meios que possam permitir atingir a máxima efetividade na empresa, através da total interação entre as duas partes.

Taylor defende que a maioria dos trabalhadores não atingem seu máximo rendimento, seja por falta de incentivo, ja que trabalhando mais ou menos que seus companheiros o salário continuaria igual, seja por acreditar que elevando seu rendimento, estaria atendendo apenas aos interesses do patrão, enquanto que este permaneceria estagnado, ou mesmo pela ignorância ao pensar que uma maior produção resultaria em desemprego, então, a melhor forma de acabar com a "cera", seria fazendo uma reforma na administração, utilizando de métodos cientificos para uma "máxima prosperidade" entre patrão e empregado.

A cera no trabalho, funcionaria como tradição em muitas empresas, e quando há excessões de trabalhadores que querem dar seu melhor rendimento, logo são pressionados pelo grupo ja acostumado com a cera, tornando-se assim mais um a não dar seu máximo nas tarefas a ele impostas. Portanto, para acabar com a cera é necessario que o patrão ofereça vantagens que incentivem o trabalhador a mudar sua postura, como um aumento de 30 a 100% de seu salário conforme os resultados vão surgindo, e demitindo aqueles que não estão aptos a mudar, além de observar cada trabalhador, ou designar alguem competente para tanto a fim de direcionar cada empregado a função que lhe é mais própria.

Com a utilização desses métodos, é possivel ter uma administração segura, pois com o trabalhador do mesmo lado que o patrão, a ocorrência de greves e descontentamentos é reduzida substancialmente ou até mesmo eliminada, além do custo de produção reduzir amplamente, permitindo a empresa investir em outros setores que permitam seu desenvolvimento e criando consequentemente mais vagas de emprego.