administraçaõ

O planejamento de uma empresa determina sua postura no mercado,quanto a seus produtos , serviços , lucratividade , tamanho ou forma de inovação,tanto tecnológica e organizacional.Relacionando todo planejamento da empresa desde o setor Executivo:presidente,diretores ou proprietários, ao Operacional:gerentes ,supervisores,encarregados ,lideres e operários de todas as funções da empresa;além de algumas instituições externas.

Através de pesquisas e analises ambientais , organizacionais e formulando estratégias operacionais , onde a empresa liga todos os setores ,sempre buscando construir uma gestão de ação ,não só em dados, mais sim, através de uma gestão conjunta na busca do melhor caminho para o crescimento empresarial,tanto tecnológico, quanto comercial.Buscando aprimorar os processos produtivos através de resultados,atentos as mudanças do mercado ,podendo lidar com as incertezas do mercado,julgando o melhor caminho para conseguir manter-se no mercado,onde só depende dos Diretores ou Presidente da empresa para julgar e avaliar a ação a ser tomada , através dessas ações podendo lidar melhor com as incertezas do mercado a médio e longo prazo .

A concorrência ,capacidade de produção adicional,substituição de produtos por outro igual e de menor preço, adquirindo grande parte de produção de um fornecedor,de matéria prima , onde se pode chegar de forma agressiva e conseguindo um melhor custo beneficio de produto ou tecnologia.

Sabendo que uma empresa só consegue resultado financeiro efetivo entre um período de 2 a 5 anos no mínimo,chegando até a 20 anos para se conseguir gerar lucro e a empresa se manter lucrativa no mercado,onde o efeito multiplicador da direção é fundamental determinando objetivos,analisando o ambiente interno e externo,usando estratégias onde se consegue a expansão da empresa,alcançando lucro ,onde através de estratégias se assegura o futuro da