Administraçao

MRP x JIT ? Prof. João C. E. Ferreira - UFSC

MRP x JIT/Lean ?

MRP x JIT ? Prof. João C. E. Ferreira - UFSC

MRP x JIT/Lean ?

MRP x JIT/Lean ?
• MRP:
– Movido pelo MPS – Lead-time fixo – Elevado uso do computador, para calcular quantas peças, e em qual momento tais peças devem ser fabricadas. – Peças são fabricadas em resposta a instruções centralizadas, independente de o próximo processo poder absorvê-las. – Perturbações diárias (p.ex. problemas de qualidade; inexatidão dos registros de estoque) prejudicam a autoridade do MRP em fazer com que os planos funcionem no chão-de-fábrica. – MRP especifica/agenda a produtividade, e mede o WIP. – MRP é muito bom em Planejamento, mas é fraco em Planejamento Controle

MRP x JIT ? Prof. João C. E. Ferreira - UFSC

MRP x JIT/Lean ?
• JIT/Lean:
– Atendimento imediato à demanda – Sistemas de controle simples, não burocráticos (Kanban) – Se o lead time total (P) for < lead time da demanda (D) → sistemas JIT deveriam ser capazes de atender àquela demanda. – Se o lead time total (P) for > lead time da demanda (D) → alguma produção especulativa será necessária. – Se D for subitamente maior do que a esperada → sistema JIT poderá não ser capaz de atender à demanda. – Programação puxada → conceito reativo onde a demanda é nivelada. – JIT especifica os níveis de WIP, e mede a produtividade. – JIT é bom em Controle, mas é fraco em Planejamento Controle

MRP x JIT ? Prof. João C. E. Ferreira - UFSC

MRP x JIT ? Prof. João C. E. Ferreira - UFSC

MRP x JIT/Lean ?

MRP x JIT ? Prof. João C. E. Ferreira - UFSC

MRP x JIT/Lean ?

MRP x JIT/Lean ?
• Sistemas Diferentes para Produtos Diferentes:
– Kanban → itens de alto fluxo e repetitivos – MRP → itens eventuais – Vantagens:
• Aumento do fluxo • Redução de estoques

MRP x JIT ? Prof. João C. E. Ferreira - UFSC

MRP x JIT/Lean ?
• Exemplo: – Empresa com 240.000 possibilidades de opções de produtos finais, dos quais 20.000 eram normalmente oferecidos