Administraçao

DISCIPLINA : Introdução á Administração

Planejamento
Missão,Visão e Análise de Swot

SWOT Análise ambiente externo

*Oportunidades

* Aproveitar a baixa concorrência,no segmento de brinquedos de alta tecnologia.
* A propaganda ao consumidor por meio da televisão.
* Enfatizar o logotipo da empresa em todos os seus produtos.
* Seu objetivo era mobilizar o consumidor em potencial para a compra de seus produtos que por sua vez eram de valor muito elevados.

*Ameaças

* Oferecer um prazo maior que suas concorrentes para o financiamento ao varejista.
* Não ter se prevenido das mudanças nas políticas governamentais.

SWOT Análise ambiente interno

*Pontos Fortes

* Propaganda ao consumidor pela a televisão.
* A empresa buscava seus novos produtos no exterior,fabricando-os sob licença do fabricante.

* Pontos Fracos

* Um dos elementos critíco era o financiamento ao varejista, que lhe permitia ter o produto estocado vários meses antes dos picos sazonais de venda.
* A empresa estava sem capital para competir com produtos provenientes da China e Hong-Kong.

* Dê um negócio lucrativo que chegava a faturar 450 milhões de dólares, com 7.000 funcionários, a estrela ficou reduzida a 140 milhões de dólares e operar com apenas 550 funcionários,em 1996.

Missão da Estrela:

Atuar no mercado de brinquedos infantis, comercializando produtos adequados para seus consumidores, com responsabilidade no Brasil e nos países onde atua.

Visão da Estrela:

Seremos no ano 1996 a líder no segmento em que atuamos e preferida pelos nossos publicos de interesse.

Macroobjetivos:

* Diferenciação de mercado, com produtos específicos cobrindo todos os segmentos.

* Ser a pioneira na introdução de novidades, "brinquedos" de alta tecnologia no mercado brasileiro.