Administraçao

O Planejamento Estratégico na Prática é um livro introdutório essencial para solidificar a nossa base de conhecimento administrativo. Como o próprio autor relata, hoje, é raro encontrar um livro cujo tema Planejamento estratégico tenha uma linguagem clara, objetiva e ilustrativa. Tendo como ponto de partida uma empresa atacadista de tecidos na qual o dono diante da atual situação vê a necessidade da contratação de um profissional que o auxilie na elaboração de um planejamento que contribua na avaliação de qual rumo a empresa deve seguir, onde investir o dinheiro acumulado, pois ele já tinha conhecimento de diversas empresas que fecharam as portas justamente devido a falta de planejamento. Neste livro fala-se do proprietário indo ao encontro do consultor, no entanto, a realidade brasileira é bem diferente. O Planejamento estratégico é largamente utilizado pelas grandes empresas somente. Os pequenos proprietários dificilmente contratam os serviços dos consultores, tanto pelo desconhecimento do assunto quanto pela baixa divulgação dos consultores à esse público. Para a elaboração do Planejamento Estratégico o autor elenca as etapas de forma bem didática. A sensibilização é uma etapa muito importante. É nela que o proprietário realiza o juízo de valor, se o Planejamento Estratégico é explicado de maneira concisa, entusiasmada e dinâmica o proprietário fica entusiasmado e a partir desse momento o consultor deve conquistar a amizade dele, pois a orientação dos esforços na direção correta dependerá também do grau de entrosamento consultorXproprietário. Já nas etapas do planejamento o consultor deve ser um facilitador do processo de elaboração. O engajamento do corpo da empresa no planejamento é essencial para uma participação efetiva de todos os segmentos da empresa. A estipulação de metas e etapas não deve ser rígida, pois com o passar do tempo um objetivo proposto pode não ser mais viável devido a uma variação ambiental ou, ocorrer o inverso, o objetivo ser alcançado