Administraçao

258 palavras 2 páginas
Segundo Katz (1986), um bom administrador não se baseia somente no que ele é (suas características), mas sim no que faz (as habilitações no trabalho feito). O termo habilitação, para o autor, é a capacidade de desenvolvimento não só em potencial, mas também em desempenho como principal critério, uma ação excelente em várias situações. Assim uma boa administração fundamenta-se em quatro habilitações básicas: 1)técnica, 2)humana, 3)conceitual e 4)intrapessoal. A condição básica exigidas no desempenho de uma gerencia eficaz são: 1) compreensão e providência num determinado tipo de atividade, especialmente aquela que envolve métodos, processos e procedimentos ou técnicas. 2) aquela qualidade de o executivo trabalhar eficientemente como integrante de um grupo e de realizar um esforço conjunto com os demais componentes da equipe que dirige. 3)condições de agir de maneira a promover o bem-estar geral de toda a organização. 4) todas as relações e formas de reflexão e ação da pessoa a respeito dela própria, como: auto-análise, auto-conhecimento. As aptidões técnicas, humanas, conceitual e interpessoal do Administrador tem importância relativa. Sua importância varia em diferentes níveis de responsabilidade. Nos níveis inferiores (habilidade técnica e habilidade humana), ao nível mais alto (habilidade conceitual), ao nível mais elevado (habilidade conceitual) e em qualquer nível (habilidade intrapessoal e habilidade humana) se torna relativamente importante. Os administradores de todos os níveis precisam ter alguma competência nas quatro habilidades e até mesmo administradores em níveis inferiores devem constantemente pô-las em prática. O conceito de habilitação quer dizer, aprender fazendo,manifesta em

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