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Planejamento Estratégico de Uma Pequena Empresa do Ramo de Cosmeticos

1- INTRODUÇÃO O planejamento estratégico é um importante instrumento de gestão utilizado pelas empresas na busca de crescimento e solidez em seus negócios.
Assim, pretende-se realizar o planejamento estratégico de uma empresa do ramo de
Cosméticos naturais localizada na região do Amazonas objetivando estudar aspectos como determinantes estruturais da empreso em manejo, posicionamento de mercado onde a empresa está inserida. 2- DETERMINANTES ESTRUTURAIS Ameaças:
- Aumento do preço da andiroba (mat. prima);
- Alterações na política sustentável de forma atingir o setor
- Pressão das redes varejistas sobre a venda de cosméticos naturais

Oportunidades:
- Materia prima regional
- Posicionamento em ambientes de grande circulo
- Possibilidades de expansão no mercado regional 3- AUDITORIA DE POSIÇÃO
. - Variedade de sabonetes, cremes ,perfumes e hidrantes;
- Produtos com alta qualidade;
- Produção sob os mais rígidos padrões fiscalização,respeitando o meio ambiente.

Pontos Fracos:
- Desperdício em função do prazo de validade dos produtos;
- Difícil acesso a canais de distribuição.

4- ESTRUTURA DE MERCADO A estrutura que mais se adequa ao mercado do setor é a concorrência escassa, Por ser uma produção diferenciada no ramo de produtos naturaisde sustentabilidade.

5- ANÁLISE DAS FORÇAS COMPETITIVAS: a) Substitutos: Destacam como elementos desta categoria os supermercados oferecendo esmalte cremes sabonetes em geral das mais variadas naturezas e sabores, além dos produtos de outros produtos não convencionais vendidos em farmácias e supermercados,de vários preços e qualidades.

6- ORGANIZAÇÃO

a) Organização Estratégica:

b) Organização Tática:
Diretoria Administrativa
Diretoria de Qualidade e Operações Diretoria Financeira

b)