administraçao

ADMINISTRAÇÃO
De um modo geral a analise estática e a dinâmica das competências. Os objetivos são os fatores que a organização deve possuir pra construir e garantir a vantagem competitiva.
A competência está relacionada, com um conjunto de conhecimentos habilidades necessárias ,para alcançar o sucesso profissional em uma empresa. E assim obter conhecimentos e adquirir estratégias, para as várias interpretações de competitividade competência.
A tarefa administrativa será incerta e desafiadora, pois deveram alcançar objetivos e será de incertezas e indefinidas. Vamos identificar as principais características.
As empresas devem continuadamente se adaptar aos ambientes mutáveis
A adaptação organizacional envolve mudança de estratégia, estrutura interna, tecnologia, mercados, produtos, serviços, etc
Os custos de produção aumentam. Fazer cada vez mais com cada vez menos.
A concorrência é cada vez mais aguda.
Tendência para sofisticação da tecnologia.
Globalização: intercionalização dos negócios
Maior visibilidade das empresas.
Era de descontinuidade: mudanças grandes e rápidas

Então vamos procurar entender melhor os diversos contextos:
A APRENDIZAGEM NA ORGANIZACIONAL
A organização ou empresa possui uma cultura própria, que a difere das demais, e possui estrutura com seus sistemas e valores. Muitas vezes sendo a sua identidade um fator de coesão entre seus membros. Essa identidade coletiva estabelece-se por um sistema de valores, atitudes e expectativas compartilhadas. A aprendizagem organizacional decorre da socialização de novos integrantes a essa equipe, ela é definida por um processo sem um fim estabelecido. Portanto, a organização é não estática, um comprometimento com a dinâmica que venha se tornar um processo continuo a adaptação aos modelos que surgirem.
Os sistemas de aprendizagem foram explorada por vários autores. As principais ideias foram de; Cyert e March, Argyris e schon, e Senge, que estão entre esses autores, são as seguintes
Cyert e