Administraçao

Funções básicas:

Função técnica;
Função comercial;
Função financeira;
Função segurança;
Função Contábil.

Estrutura organizacional : Presidente RH MKT FIN

Criticas a teoria clássica de Fayol:

Abordagem simplificada da organização formal;
Ausência de trabalhos experimentais;
Extremo racionalismo na concepção da administração;
Teoria da maquina;
Abordagem incompleta;
Abordagem incompleta da organização.

Eficiente e Eficaz :

Eficiente ele faz o que tem que fazer quando da pra fazer..
Eficaz ele faz quando precisa, naquele especifico momento ele foi eficaz.

Teoria Comportamental:

Surgiu com a Experiência de Hatorne, desenvolvidas por Eltom Mayo (1880-1947);
Humanizar e democratizar a administração;
Desenvolvimento da psicologia e sociologia.

Escola das relações Humanas:

Trata a organização como um grupo de pessoas;
Enfatiza as pessoas;
Inspirada em sistemas de psicologia;
Delegação plena de autoridade;
Autonomia do empregado;
Confiança e abertura;
Ênfase nas relações humanas entre as pessoas;
Confiança nas pessoas;
Dinâmica grupal e interpessoal.

Motivação:

É a tensão persistente que leva o individuo a alguma forma de comportamento visando a satisfação de uma ou mais necessidades;

Necessidades ou motivos:

São forças conscientes ou inconscientes que levam as pessoas a um determinado comportamento.

Sistema de Pirâmide:

5- Necessidades de auto-realização (desenvolvimento e realizações pessoais);
4- Necessidades de estima (auto0estima, reconhecimento, status);
3- Necessidades sociais (sensação de pertencer, amor);
2- Necessidades de segurança (segurança, proteção);
1- Necessidades fisiológicas (comida, agua, abrigo).

Teoria do Dois Fatores:

1- Fatores higiênicos ou extrínsecos: são relacionados com o meio ambiente onde as pessoas atuam. São de responsabilidade da organização, fora