Administraçao

2.2 A ADMINISTRAÇÃO COMO CIÊNCIA
Para Taylor, a organização e a administração devem ser estudadas e tratadas cientificamente. A improvisação deve ceder lugar ao planejamento, e o empirismo à ciência, a Ciência da administração.
O principal objetivo da Administração é assegurar o máximo de prosperidade ao patrão e, ao mesmo tempo, o máximo de prosperidade ao empregado.
Taylor procurou aplicar a Administração Científica nos padrões de produção: padronização de máquinas e ferramentas, métodos e rotinas para execução de tarefas e prêmios de produção para incentivar a produtividade.
Essa tentativa de substituir métodos empíricos e rudimentares pelos métodos científicos recebeu o nome de ORGANIZAÇÃO RACIONAL DO TRABALHO (ORT).

3ORGANIZAÇÃO RACIONAL DO TRABALHO
Divide-se em oito pontos importantes:
- Análise do Trabalho e Estudo dos Tempos e Movimentos:
Observando metódica e pacientemente a execução de cada operação a cargo dos operários, Taylor viu a possibilidade de decompor cada tarefa e cada operação de tarefa em uma série ordenada de movimentos simples. Os movimentos inúteis eram eliminados enquanto os movimentos úteis eram simplificados, racionalizando ou fundidos com outros movimentos, para proporcionar economia de tempos e de esforço ao operário. A esse tempo médio eram adicionadas os tempos elementares e mortos (esperas, tempos de saída da linha, para suas necessidades pessoais etc..) resultando assim no chamado’’ tempo padrão’’.
Os objetivos:
- Eliminação de todo o desperdício á tarefa.
-Adaptação dos operários à tarefa.
-Treinamento dos operários.
-Especialização do operário.
-Estabelecimento de normas de execução do trabalho.
(Ex: Apertar parafusos)
-Estudo da fadiga humana
Gilbreth verificou que a fadiga predispõe o trabalhador a: diminuição da produtividade e da qualidade do trabalho; perda de tempo; aumento da rotatividade de pessoal, doenças, acidentes e diminuição da capacidade de esforço.
Estudo dos movimentos tem três