Administraçao

●Ate a época napoleônica estratégia referia-se a arte e a ciência d dirigir forças militares durante um conflito
●Estratégia consiste em concentrar esforços em uma determinada direção buscar a vitória e sustenta-la
●conforme mintzberg e quinn, utilizando a estratégia como um padrão ou plano q integra as principais metas, politicas e sequencia de açoes d uma organização em um todo coerente- isso deve ocorrer de forma constante e objetivando no longo prazo
●porter confirma q a estratégia consiste em criar uma posição exclusiva e valiosa envolvendo um diferente conjunto d atividades, criar um diferencial ou condição única de valor.
●FOCO É IMPRESCINDIVEL PARA A ESTRATEGIA: não existe forma correta d atingir no cenário empresarial, existe sim a forma de agir no contexto da empresa no cenário empresarial- açoes podem surtir efeitos no curto ou longo prazo – o ato de focar refere ao alinhamento e manutenção da ação central da estratégia em função do obj organizacional.
●DESENVOLVIMENTO HISTORICO: a estratégia nas empresas não surgiu de um dia para o outro assim como não e possível para uma empresa definir sua estratégia sem um tempo q garanta as ações e a consecução dos objetivos.
●FASES HISTORICAS DO DESENVOLVIMENTO DA ESTRATEGIA: planejamento financeiro organizacional: década de 50- planejamento a longo prazo: dec. De 60 - planejamento estratégico: dec d 70 – administração estratégica dec d 80 - gestão estratégica dec. D 90.
●ESTRATEGIA COM FOCO: NO PLANEJAMENTO FINANCEIRO: concentrava esforços em reduzir custos e cumprir metas financeiras. Procurava melhorar a produtividade e os processos. Desconsiderava o ambiente externo e ate msm concorrentes
NO PLANEJAMENTO DE LONGO PRAZO: observava a empresa com vista nas metas financeiras porem com obj de futuro. Considerava de forma inicial as outras empresas. Olhava para os números do passado e os comparava com a situação existente.
NO PLANEJAMENTO ESTRATEGICO: passou a observar o ambiente e suas mudanças.