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1) Conceitue, resumidamente, o modelo de negócios que a Gol utilizou para entrar no setor da aviação civil no Brasil.

*A Gol Linhas Aéreas Inteligentes S/A se transformou em uma das empresas de baixo custo mais lucrativas do mundo. A companhia, em razão de uma política atenta ao controle dos custos e aos investimentos em equipamentos modernos, como os Boeings 737-700 de última geração operada pela empresa, conseguiu aumentar sua frota das cinco aeronaves iniciais para as 36 atuais e chegou no primeiro semestre de 2005, ao terceiro lugar - disputando de perto a segunda colocação - entre as maiores operadoras do mercado doméstico (com 26,24% de participação), atrás da líder TAM (43,03%) e da antiga líder do setor, a tradicional Varig (28,32%). No primeiro semestre, a Gol obteve um lucro de R$ 162,78 milhões (cerca de US$ 71 milhões), resultado 39% maior que o obtido nos seis primeiros meses de 2004.

2) Quais lhe parecem ser a missão e a visão da Gol?
Você acha que elas mudaram ao longo dos anos ?
Consulte o site da companhia para confirmar sua resposta.

*: A missão é ganhar espaço no mercado de aviação com serviços de baixo custo, acessível a todos, e mantendo um bom padrão de atendimento.
A visão da empresa era de que reduzindo seus custos ela iria lucrar mais, o contrário das outras empresas que queriam oferecer serviços mais sofisticados e estavam falindo.

3) Faça uma análise SWOT para o inicio das operações da Gol.

*: Fazendo uma análise SWOT sobre a empresa GOL percebemos que os pontos fortes dessa companhia de aviação tem um foco voltado diretamente ao conforto de seus clientes, a facilidade e a agilidade dos serviços prestados, tudo isso contando pontos positivos para a GOL.
Já os pontos fracos da companhia, seria a simplificação nos seus serviços de bordo, perdendo assim clientes que preferem um serviço mais luxuoso e com mais regalias.

4)Segundo a tipologia de Michel Porter, qual é a estratégia de negócio seguida pela gol? Quais são suas