Administraçao Geral

ADMINISTRAÇÃO GERAL
SUBSISTEMA: MONITORAÇÃO
•Teoria
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Estudo de caso

Felipe Lourenço;
Gabriel Fontes;
Gizella Batistela;
Murilo Sabino;
Renan Melo;
Renan Souza.

MONITORAÇÃO COMO PROCESSO DE CONTROLE

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Principal característica é o controle;
Pode ter seu significado em 3 funções;
Administrativa: fazendo parte do processo de planejar, organizar e controlar;
Meio de regulação: para manter o funcionamento dentro de padrões desejados;
Função restritiva e limitadora: mantendo os colaboradores dentro de padrões desejados.
Objetivo: garantir o bom andamento das atividades;
Distorções pequenas podem ser aceitas, as maiores devem ser tratadas e corrigidas.

MONITORAÇÃO COMO PROCESSO DE CONTROLE

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Os gerentes devem se voltar para áreas mais criticas:
Estabelecimento de padrões, monitoração do desempenho, comparação com padrões desejados, e ação corretiva.
E devem seguir os critérios: o processo deve controlar as atividades apropriadas; dever ser oportuno; possuir relação favorável de custo/benefício; ser exato e aceito.

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E podem ser avaliados de acordo com a seguinte linha de progressão:

BANCO DE DADOS E SISTEMA DE INFORMAÇÕES
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Sistema de recolha de dados,que abrange: BANCO DE DADOS E SISTEMA DE INFORMAÇÕES
Três formas de cadastro: manual, semi-automático e automático;
 Deve envolver toda a rede de informações
 As principais fontes de dados podem ser:
Bancos de dados de Recursos Humanos;
Recrutamento e Seleção de pessoal;
Treinamento e Desenvolvimento de Pessoal;
Avaliação de Desempenho;
Administração de Salários;
Registros e Controles de Pessoal;
Estatísticas de Pessoal;
Higiene e Segurança;
Estrutura de Chefias.
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AUDITORIA DE RECURSOS
HUMANOS
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Análise sistemática das políticas e práticas de pessoal e a avaliação de seu funcionamento;
Sistema de controle e se baseia nos padrões de qualidade, quantidade, tempo e custo;
Permite avaliar através do desempenho;
Aplicada a um ou a todos os possíveis níveis de abordagem;
Um dos aspectos