Administradora

01 – O porto de Roterdã é o maior do mundo representa um elo vital entre o transporte marítimo de carga e o transporte no interior da Europa, como o ferroviário, o rodoviário e o fluvial. Relacioneos processos de transformação que você julga de responsabilidade dos gerentes de produção do porto e identifique seus inputs e outputs.

02 – Descreva as operações das organizações a seguir omodelo de transformação. Identifique cuidadosamente os recursos de transformação , os recursos transformados, o tipo de processo de transformação e os outputs resultantes do processo de transformação.a) Aeroporto internacional;
Input: Aviões e cargas, funcionários e equipamentos de movimentação
Transformação: Movimentação de cargaspara o aeroporto.
Outputs: Aviões carregados e descarregados.

b) Supermercado;

Input: Mercadorias alimentícias, funcionários
Transformação:Manter os Produtosem boas condições
Output: Satisfação da clientela
c) Fábrica de carros de alto volume.

03 – Que compostos de bens e serviços são produzidos pelas seguintes operações:

a) Industria de aviõesde grande porte;

São produzidos para que os mesmos deem rapidez no serviço, uma boa acomodação dos passageiros

b) C & A (cadeia de lojas);

c) Serviço de encomendas Federal Express;

d)Carros volvo;

e) Hotéis Novotel.

04 – Por que a administração da produção relevante para os gerentes de outras funções organizacionais?

05 – Explique as diferenças entre micro-operações emacro-operações. Descreva algumas micro-operações de uma universidade e discuta os relacionamentos entre seus clientes e fornecedores internos.
Micro: uma pequena operação. Não tem grandes objetivos.Macro: uma grande operação. Tem como propósito uma grande posição no mercado, na economia/sociedade
Exempl de micro: Xerox de materiais, pintura de salas, limpeza da