Administrador

4

1. ANÁLISE DO CASO

1.1 Questão 01 - A privatização da CVRD foi um processo conturbado. Quais os argumentos utilizados a favor e contra a desestatização dessa organização?

Argumentos a favor:
O Estado usava os recursos advindos dos impostos arrecadados para o se desenvolver e crescer economicamente.
A CVRD adquiriu várias empresas dentro e fora do Brasil, em negócios de transações bilionárias em conjunto com alguns países orientais, como a China, chegando a ficar entre as empresas privadas latino-americanas, onde seu lucro cresce de ano a ano.
Com a desestatização da CVRD, empregos foram gerados, os trabalhadores foram desenvolvidos em treinamentos de forma que se distinguissem dos seus competidores. A CVRD desvencilhou-se de ativos que não se enquadravam na visão estratégica da organização, como o papel, a celulose, a navegação, as florestas e os fertilizantes.

Argumentos Contra:
A venda de negócios sem ligação com o setor de mineração, onde entre 2001 e
2005, foram vendidos mais de 10 negócios sem vinculo com a exploração mineral. O tipo de organização influencia no trabalho do administrador, existem algumas diferenças entre o trabalho desempenhado pelo gestor público e um administrador de uma empresa privada que visa apenas fins lucrativos, sendo assim não é aceitável que uma empresa como a CVRD criada, em 1942 para a exploração de minérios em Minas Gerais no governo Getúlio Vargas e que estava destinada ao desenvolvimento do país, fosse vendida para empresas privadas, tendo, o Brasil, uma perda considerável sobre o controle de suas riquezas .

5

1.2 Questão 02 - Dê exemplos de cada uma das habilidades gerenciais que, segundo Katz, Roger Agnelli demonstrou possuir na condição de administrador do Bradesco e da CVRD.

Habilidades conceituais:
Tomou algumas medidas importantes como diretor-administrativo da companhia; planejou suas decisões, usando-se de estratégias previamente elaboradas.

Habilidades humanas:
Era