ADMINISTRADOR DE EMPRESAS

Páginas: 9 (2247 palavras) Publicado: 23 de outubro de 2013
1. O ADMINISTRADOR DE EMPRESAS.

Administradores são profissionais que planejam, organizam, dirigem e controlam os recursos da empresa; sejam financeiros, tecnológicos ou humanos, visando soluções para administrar e solucionar problemas da organização.
Devido a constantes transformações na historia da humanidade, o Administrador deve ter percepção de Mercado e uma visão global de tudo que ocerca. Isto inclui, agilidade e flexibilidade em suas tomadas de decisões e ações.
O Planejamento é a característica técnica que o Administrador deve ter como base para sobreviver a períodos de turbulência econômica e para isso, ele precisa conhecer todas as áreas e atividades da empresa, observando as necessidades de seus clientes internos e externos.
Saber trabalhar em equipe para que haja umaconvergência de ideias até chegar a um consenso para que os resultados sejam aperfeiçoados constantemente.
Além disso, é indispensável que o Administrador tenha ética, responsabilidade social e ambiental como principais valores dentro da organização
A Administração dessas diversidades de problemas é que faz com ele crie diferentes meios para solucionar estas situações, a fim de manter oequilíbrio da organização.


1.1. A representatividade do Administrador no cenário atual das Empresas

Criam métodos, planejam atividades, organizam o funcionamento dos vários setores da empresa, calculam despesas e garantem a perfeita circulação de informações e orientações.

1.2. A representatividade do Administrador no cenário atual da Sociedade

Você é o que você faz pelos outros e pelasociedade.
A função do Administrador não é apenas gerenciar uma organização, mas contribuir para o desenvolvimento da empresa e da sociedade, pois com a sua interferência política e social ele passa a ser um dos profissionais mais cobrados no mercado de trabalho.
O Administrador deve estar ciente de suas responsabilidades sociais, agindo como um condutor para trazer benefícios tanto para os clientes,quanto para a sociedade. Muitas organizações possuem estratégias de instalação de novas empresas em lugares que possuem necessidade de desenvolvimento social para que ganhem valor ao criar oportunidades e novos clientes ao realizar o desenvolvimento humano.
A Organização responsável consegue integrar os interesses de diferentes colaboradores como funcionários, comunidade, governo, meio ambientee outros, a incorporá-los no planejamento de suas atividades, buscando atender as demandas de todos.

1.3. Missão do Administrador

É evitar falhas de comunicação, escassez ou excesso de empregados, gastos desnecessários ou outros problemas que gerem desperdício, ineficiência, prejuízo à produção ou déficit orçamentário.

2. OPORTUNIDADES NO CENÁRIO GLOBAL

Novas tecnologias surgemdiariamente devido a mudanças nas necessidades dos consumidores e com isto, a tecnologia influencia todos os setores da Organização. Implantar a Inteligência Competitiva significa a ampliação de oportunidades no cenário global, é se antecipar aos movimentos e às tendências que surgem na sociedade de consumo, para que se adaptem às oportunidades. Isto também gera mais competitividade dentro do mercadofinanceiro.
Identificar oportunidades no mercado consumidor é prever ou incluir/fornecer uma futura necessidade. Um exemplo bem interessante é a implantação de uma loja de calçados em uma nova cidade. Certa vez, duas empresas de calçados resolveram implantar uma filial de suas redes em uma cidade do interior. Para isto, enviaram seus Gerentes de Desenvolvimento de Novos Negócios para realizarem aanálise do ambiente. Um deles informou que não haveria possibilidades de instalar uma loja de calçados naquele lugar, pois as pessoas não utilizam sapatos. Porém, o outro Gerente informou a sua empresa que seria uma grande oportunidade de adquirir novos consumidores para seus produtos, já que era algo novo naquela cidade.
Observando este exemplo, podemos analisar que a visão e a percepção de...
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