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Índice:

Contexto Organizacional:

Para acompanhar o crescimento do mercado, visando sempre melhoria nos lucros, satisfação dos clientes, e dos funcionários nos da ABC Consultoria oferecemos a Blá Blá Auto Peças a nossa nova visão de reestruturação nos métodos de trabalho, tais como organização em estoque, atendimento ao cliente, aproveitamento de matéria prima, entre outros, também visamos a reestruturação interna de cargos onde usamos uma pesquisa externa com nossos arquivos e buscas e interna onde cada funcionário deu a opinião sobre sua função e o que visava para seu futuro.
Dando seguimento a nova reestruturação, atualmente possuímos a seguinte tabela:

Com a pretensão de melhorias nos nossos resultamos trabalhamos da seguinte forma sempre implantando nas empresas o que melhor lhe beneficiaria, atualmente a Blá Blá Auto Peças precisa de um crescimento visto que a concorrência cada dia fica mais acirrada, os resultados atuais são satisfatórios porem ainda podemos melhorar da seguinte forma:

Analisar a situação atual:
Validar o nível de práticas de gestão da organização, entendendo o contexto interno e externo.

Treinar:
Nivelar informações de conhecimento da equipe sobre conceitos fundamentais da estratégia empresarial.
Visionar:
Engloba passada, presente e futuro da organização. É construir um design do mapa mental projetado pelas lideranças.
O Caminho:
Apoia a organização na definição do caminho. Uma missão clara toma possíveis os objetos de uma empresa
Temas Chaves:
O pilar fundamental para se entender e executar a estratégia. Classifica a Visão, Missão e Valores facilitando a priorização de ações.

Definir o Mapa:
Uma representação visual que redefina as estratégias e iniciativas determinando objetivos e metas das perspectivas

Iniciar os Planos:
Preparar e apoiar as equipes de trabalho para a ação e facilitar a avaliação dos resultados.

Desenho