Administracao

Curso de Administração

Ângela Maria Montemezzo

DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL CADERODE

Caxias do Sul, Abril de 2015.

ANGELA MARIA MONTEMEZZO

DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL CADERODE

Relatório do Diagnóstico Organizacional apresentado à Faculdade da Serra Gaúcha – FSG, como parte das exigências do Estágio do Curso de Administração para obtenção do título de bacharel.

Prof. Edson Bassoti

Caxias do Sul
2015
SUMÁRIO

1. DIAGNÓSTICO DO SISTEMA ORGANIZACIONAL 2
1.1 Histórico e Empreendedorismo Erro! Indicador não definido.
1.1.1 Estrutura e Análise Organizacional Erro! Indicador não definido.
1.1.2 Gestão de Pessoas Erro! Indicador não definido.
1.2 Descrição e análise do microambiente Erro! Indicador não definido.
1.2.1 Gestão Financeira Erro! Indicador não definido.
1.2.2 Sistemas de Informação Erro! Indicador não definido.
1.2.3 Gestão de Markting Erro! Indicador não definido.
1.2.4 Gestão da Produção Erro! Indicador não definido.
1.2.5 Gestão de Suprimentos Erro! Indicador não definido.
1.2.6 Inovação Erro! Indicador não definido.
1.3 Análise Setorial (Forças de Porter) Erro! Indicador não definido.
1.3.1 Clientes Erro! Indicador não definido.
1.3.2 Fornecedores Erro! Indicador não definido.
1.3.3 Concorrentes Erro! Indicador não definido.
1.3.4 Novos Entrantes 4
1.3.5 Produtos Substitutos 4
1.4 Macro Ambiente 4
1.4.1 Análise Social 4
1.4.2 Economia 4
1.4.3 Política e Legislação 4
2 ANÁLISE SWOT Erro! Indicador não definido.
3 ANÁLISE CRÍTICA Erro! Indicador não definido.
REFERÊNCIAS 7
ANEXOS 8
APÊNDICES 9

1. DIAGNÓSTICO DO SISTEMA ORGANIZACIONAL

1.1 Histórico e Empreendedorismo

Em 1994 os irmãos Vanderlei, Valdezir e Volnei Dondé tornaram–se sócios e fundaram a Caderode Mobiliário para Escritório, em Flores da Cunha RS, a empresa fabricava apenas cadeiras, quatro anos mais tarde é adquirida a Metalmóbile e os negócios são ampliados. A empresa começa a produzir também móveis e passam a funcionar próximo ao