administracao

A partir daí, surgem às especializações da atividade de RH (Recursos
Humanos) como recrutamento, seleção, treinamento, cargos e salários, etc.
A partir do início da década de 90, com a espantosa evolução da tecnologia da informação, o mundo tornou-se uma aldeia global, com informações mais integradas, rápidas. Mudanças profundas e radicais impactam profundamente toda a humanidade em uma velocidade antes nunca vista.
Surgiu uma nova época: a Era da Informação ou Era do Capital Intelectual.
Uma revolução tão grande trouxe um forte impacto nas pessoas e nas organizações. Nesse novo contexto, o detentor do capital mais valioso para as organizações – a pessoa – passa a ser mais valorizado. A criatividade e inovação passam a ser requeridas.
Veio à necessidade de tratar a pessoa não mais como um “recurso” humano equiparado aos demais recursos empresariais, mas como um elemento diferenciado para o sucesso organizacional. O “talento” a ser descoberto e desenvolvido. O conceito “gestão de pessoas” surgiu nesse momento.
As organizações passaram a buscar mais do que a satisfação, mas a felicidade dos seus parceiros internos admitindo que, dessa forma, conseguiriam atrair e reter os melhores talentos que seriam os elementos-chave para o seu sucesso. A responsabilidade sobre a atividade de gestão das pessoas deixou de ser centralizada em um órgão de RH e passou a ser descentralizada para cada gestor de negócios, independentemente de sua área de atuação; este passou a ser gestor de sua equipe.
Com a velocidade da mudança, hoje o conceito “gestão de pessoas” sofreu uma significativa transformação conceitual. Com uma nova geração entrando no mercado de trabalho, deu-se espaço para uma contribuição cada vez mais efetiva do conhecimento desse jovem, ansioso e com ambições legítimas de uma carreira rápida. Seria muito difícil e desafiador fazer a gestão