Administracao

[pic]

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3
2 DESENVOLVIMENTO 4
3 CONSIDERAÇÕES FINAIS 7
REFERÊNCIAS............................................................................................................8

INTRODUÇÃO

O presente portfólio tem como objetivo simular, dar dicas, expor propostas sobre as possibilidades e os problemas organizacionais mais comuns a partir de casos e situações complexos para reestruturação e reorganização de uma empresa. Para isso utilizar quatro elementos da administração; planejamento, organização, direção e controle, com as áreas de atuação; recursos humanos, finanças e contabilidade, marketing e área de produção, que devera compor o cenário da empresa. O interesse em reestruturação da empresa é para alcançar drásticas melhorias em indicadores críticos principalmente no desempenho, bem como, custos, qualidade, atendimento e velocidade. Processos radicais como uma nova estratégia, um novo modo de pensar e agir, aperfeiçoamento de processos. Mudar é a palavra fundamental para resumir o contexto que vai ser demonstrado abaixo, a empresa deve acompanhar constantemente atualizar-se sempre, não tem como pensar em reengenharia sem mudança. Ai vem a duvida quando deve mudar, quando deve reestruturar, quando deve refazer as estratégias, quando deve redefinir produtos e serviços adequados para o mercado, as respostas dessas duvidas ajuda numa reestruturação com sucesso.

DESENVOLVIMENTO

Planejamento, o inicio da tomada de decisão de uma reestruturação e reorganização da empresa, neste ponto acontece o diagnostico critico da empresa definições, estratégia, avaliar erros acontecidos anteriormente, estudá-los, aprender com eles. O planejamento visto estrategicamente, não é outra coisa senão a ciência e a arte de construir maior governabilidade nos destinos, enquanto pessoas, organizações