ADMINISTRA O POR OBJETIVOS

ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS (APO) ou Management by objectives (MBO).
Vantagens da APO
Concentra especial atenção as áreas de eficácia organizacional.
Tanto identifica progresso ou problemas na direção ao alcance dos objetivos.
Direciona a uma estrutura organizacional dinâmica onde fica explicito a responsabilidade de cada um.
Identifica onde mudanças precisam ser feitas a partir das necessidades e esta sempre em busca da melhoria continua para o alcance dos melhores resultados.
Indica onde há necessidade de treinamento e através do mesmo propicia um ambiente de crescimento pessoal, profissional e principalmente de autodisciplina.

Limitações
O fenômeno taxa de objetivos: Quando os prêmios, recompensas ou bonificações são baseados na avaliação de desempenho de cada colaborador, os mesmos adotam uma situação de racionalidade econômica com relação aos objetivos, onde tentam estabelecer objetivos num nível mais baixo para que possam alcançar os mesmos.
A estruturação da avaliação de desempenho: Com maior preocupação para o alcance dos objetivos de cada colaborador isso provoca uma preocupação mais exacerbada com o individuo ou seja individual do que com o grupo.
A Falta de comparabilidade dos padrões de desempenho: O estabelecimento de padrões, metas para alcance dos objetivos, mensurados por nível de dificuldade se torna impossível, tendo em vista que a definição dos objetivos para medição do desempenho dos colaboradores e determinada mais por habilidades de barganha entre eles do que por critérios de equidade.
A síndrome do gargalo: Tais objetivos devem ser estabelecidos a cada unidade de trabalho, em um período anual de operação onde os mesmos devem ser alcançados em um mesmo tempo, isso cria um imenso desconforto, impactando diretamente nas atividades dos gerentes e supervisores.
Substituição da descrição de controle por mensuração: A sistemática de avaliação de desempenho para alcance dos objetivos deve atender os requisitos de um sistema de mensuração ou seja de