administraçao planejamento

Páginas: 7 (1587 palavras) Publicado: 23 de outubro de 2013
DISCIPLINA
Planejamento e Controle de Produção
Semestre 6º
Relatório apresentado como atividade avaliativa da disciplina de Planejamento e Controle de Produção do Curso de Administraçao do Centro de Educação a Distância da Universidade Anhanguera-Uniderp, ministrada pela Profª Renata M. G. Dalpiez, sob a orientação da professora tutora presencial Laura Gauto.
Campo Grande - MS
Novembro /2012
INTRODUÇÃO
O sucesso e sobrevivência de uma empresa dependem entre outros fatores da eficiência com a qual produz seus produtos ou serviços. A falta de conhecimento da área da produção, desde a venda do produto até as informações pertinentes ao controle produtivo, pode resultar na ineficiência da empresa.
Assim sendo é necessário que as empresas trabalhem na busca constante doaperfeiçoamento de seus sistemas de produção. Para isto é importante que haja integração entre todas as áreas da empresa, onde cada uma conheça e tenha liberdade de opinar nas ações das outras.
As empresas surgem e normalmente crescem desordenadamente em virtude de falta de planejamento e organização sistêmica. Na área produtiva geralmente desenvolvem-se fluxos produtivos os quais por não serem definidos eorganizados como sistemas pecam no quesito eficiência e eficácia. Muitas vezes até existem sistemas informais de razoável desempenho, mas enquanto não totalmente organizados dificilmente alcançarão todo resultado que se é possível.
Dentro deste contesto, o trabalho pretende orientar no sentido de abordar o Planejamento de Programação e Controle da Produção (PPCP) sob o ponto de vista de um sistema deapoio ao fluxo e as áreas da produção. Também mostrará que, através dele, se faz à ligação da produção com as áreas de vendas, finanças e marketing das empresas.
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO 4
SUMÁRIO 5
1. PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO: 6
1.1 CONCEITO DE CONTROLE DE PRODUÇÃO 7
1.2 FINALIDADES OU FUNÇOES DO CONTROLE DE PRODUÇÃO 8
1.3 OBJETIVOS E FASES DO CONTROLE DE PRODUÇÃO 11
2. OSPADRÕES DE CONTROLE 12
2.1 MÉTODOS DE CONTROLE DE PRODUÇÃO 13
2.2 OS PRINCIPAIS METODOS DO CONTROLE DE PRODUÇÃO 14
2.3 TIPOS OU NÍVEIS DE CONTROLE DE PRODUÇÃO 15
3. ESTRUTURAÇÃO DO SISTEMA DE PCP 17
3.1 OS DADOS DA PRODUÇAO E O AMBIENTE DO PCP 18
3.2 O PCP ATUAL 19
3.3 OBJETIVOS PARA A ESTRUTURAÇAO DO PCP 20
4. DEFINIÇOES DOS SUBSISTEMAS 21
4.1 INFORMATIZAÇAO DO SISTEMA DE PCP 22
5. DEMANDAAGREGADA 23
5.1 PLANEJAMENTO AGREGADO DA PRODUÇÃO 26
5.2 ESTRATÉGIAS DO PLANEJAMENTO AGREGADO DE PRODUÇAO 26
6. PLANO MESTRE DE PRODUÇAO (PMP) 28
6.1 PLANEJAMENTO DAS NECESSIDADES DE MATERIAL (MRP) E PLANEJAMENTO DOS RECURSOS DE MANUFATURA (MRPII) 31
CONCLUSÃO 36
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS 37
1. PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO
Toda empresa industrial deve reconhecer a expectativa docliente e, por meio do planejamento e organização dos seus recursos produtivos, atenderem a demanda estipulada. Essa atividade é a essência do planejamento e controle da produção. Porém, a simplicidade descrita acima recebe interferências decorrentes de variações não previstas da demanda, do rendimento do processo e de outros fatores externos ao domínio da empresa. É necessário trabalhar o grupo derecursos produtivos simultaneamente, atendendo a um número variável de clientes e produtos. A Figura 1 mostra as interações de um sistema produtivo para atender a uma solicitação do mercado.
Figura 1- Fluxograma para um sistema de produção. Fonte: Adaptado de Prado C. A. S. 2000 (pág.36).
Este estudo aborda os conceitos de demanda agregada, planejamento agregado, plano mestre de produção, MRP eMRPII e seqüência de produção com capacidade finita. Esses conceitos, serão a base para o modelo proposto de Programação e Controle de Produção (PCP).
O planejamento controle da produção é um sistema de informação que gerencia a integração dos recursos produtivos de uma empresa. Tem o objetivo de atender a uma demanda determinada e simultaneamente maximizar o lucro da empresa.
Segundo Davis et...
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