Administraçao da produçao

Páginas: 6 (1313 palavras) Publicado: 1 de outubro de 2012
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO

1) Qual a finalidade do estudo dos tempos e métodos?
R: A finalidade é estabelecer padrões para os programas de produção;Planejamento da fábrica – Recursos disponíveis;Balanceamento de estruturas de produção;Fornecer dados para a determinação de custos padrões;

2) Quais são os métodos de desenvolvimento dos tempos padrões?
R: Os métodos de desenvolvimento dostempos padrões são:Cronometragem ,Tempos Sintéticos e Amostragem do trabalho

3) Quais são as etapas para a determinação do tempo padrão de uma operação?
R: As etapas para determinação do tempo padrão de uma operação são: divisão da operação em elementos, determinação do nº de ciclos a serem cronometrados, Avaliação da velocidade do operador,Determinação das tolerâncias a) Atendimento àsnecessidades pessoais / b) Alívio da fadiga, Determinação do tempo padrão.

4) Qual o conceito de processo e operação?
R: Processo é o percurso realizado por um material (ou informação) desde que entra na empresa até que dela sai com um grau determinado de transformação. Quer na empresa manufatureira ou de serviços, um processo é constituído de diferentes operações.
5) O que é uma atividade queagrega valor? R:Define-se como a atividade que o cliente reconhece como válida e está disposto a remunerar a empresa por ela.

6) Defina reengenharia. R: Reengenharia – Repensar fundamental e a reestruturação radical dos processos empresariais que visam alcançar drásticas melhorias em indicadores críticos, tais como custos, qualidade, atendimento e velocidade; A reengenharia enfoca a questão que osprocessos é que são a chave para a melhoria, e não os trabalhos que os constituem;

7) Quais os aspectos para melhorar a satisfação dos empregados? Explique cada um deles.R: Biorreengenharia - Redesenho da arquitetura de trabalho; Pontos de conectividade; Renovação da organização; Construir o aprendizado individual.; Empowerment - As vezes confundido com autonomia; Ter habilidade e autoridadepara mudar;

8) Quais são as 3 informações necessárias para uma boa tomada de decisão sobre arranjo físico? R: Localização da unidade industrial; determinação da capacidade financeira da empresa e a quantidade de turnost a serem utilizados.
9) Explique o conceito e as principais características do arranjo físico posicional ou por posição fixa. Cite pelo menos um exemplo de aplicação. R: Tambémconhecido por Layout por posição fixa, o material permanece fixo em uma determinada posição e as máquinas se deslocam até o local executando as operações necessárias. Ex. fabricação de pontes rolantes.

10) Explique o conceito e as principais características do arranjo físico linear ou por produto. Cite pelo menos um exemplo de aplicação. R: Também conhecido por Layout em Linha, as máquinassão dispostas conforme a necessidade de montagem do produto, esse tipo de layout tem pouca flexibilidade, e deve ser usado para pouca ou nenhuma diversificação do produto, o qual causa monotonia nos funcionários. Ex. montagem de automóveis.



11) Explique o conceito e as principais características do arranjo físico celular ou de grupo. Cite pelo menos um exemplo de aplicação. R: Todos osprocessos e os equipamentos do mesmo tipo são desenvolvidos na mesma área, operação ou montagens semelhantes são agrupadas na mesma área. Ex. Hospitais, onde um grande número de pacientes precisa de diferentes tratamentos ou exames.



12) Explique o conceito e as principais características do arranjo físico funcional ou por processo. Cite pelo menos um exemplo de aplicação. R: Todos osprocessos e os equipamentos do mesmo tipo são desenvolvidos na mesma área;Operações ou montagens semelhantes são agrupadas na mesma área; O material se desloca buscando diferentes processos; Ex: Hospital; um grande número de pacientes precisam de diferentes tratamentos ou exames.


13) Qual o melhor arranjo físico para um único produto de alto volume? R: arranjo físico posicional ou por posição...
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