Administração

Páginas: 4 (819 palavras) Publicado: 5 de maio de 2013
Sumário
1.Introdução
2.Desenvolvimento
3.Conclusão
4. Referências Bibliográficas

1.Introdução
O objetivo deste artigo é analisar as transformações ocorridas nas maiores empresas da economia Sob oprisma microeconômico, são avaliados os movimentos de natureza estratégica dessas empresas, a partir de dois processos complementares e inter-relacionados: as fusões e aquisições ocorridas no período1991-1998, bem como as mudanças no controle das 100 maiores empresas no mesmo período. Mostrando também um dos maiores exemplo de uma grande empresa : A The coca-cola Company.

2. Desenvolvimento
Ocenário com que as empresas analisadas depararam-se nos anos 90 foi marcado pelas mudanças estruturais da economia brasileira abertura comercial, estabilização monetária e a já mencionada privatização.Mudou, assim, profundamente o ambiente concorrencial, e mesmo institucional,que tais empresas, que chegaram ao final dos anos 80 em posição de destaque nacional, tiveram de enfrentar. A situação deestagnação e de alta inflação – marcante nos anos 80 – permaneceu na primeira metade dos anos 90, mas novos ingredientes foram adicionados ao ambiente competitivo, em especial a partir de 1994,mudando-o radicalmente.
A estratégia corporativa envolve um aspecto básico: a escolha do negócio no qual a corporação deve atuar. Nessa visão, a principal preocupação diz respeito ao posicionamento dacorporação no mercado a longo prazo, levando-se em conta seus recursos internos. Entre as estratégias adotadas, destacam-se: a diversificação e a especialização. A diversificação tanto pode se dar paramercados e ou tecnologias relacionados com as atividades correntes da corporação como para mercados e ou tecnologias não relaciona dos às capacitações desenvolvidas. Neste caso, chama-se de diversificaçãoconglomerada”. Já a especialização pode ser entendida como a busca da centralização dos negócios em apenas um core business. Diversificação e especialização são, portanto, movimentos antagônicos...
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