Administração

Páginas: 2 (355 palavras) Publicado: 29 de abril de 2013
FACULDADE ESTÁCIO DE SÁ DE VILA VELHA
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO

FACULDADE ESTÁCIO DE SÁ DE VILA VELHA
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO




Antonio Sergio Bernardi JuniorTGA





VILA VELHA – ES
7 ENTERS
7 ENTERS
7 ENTERS
7 ENTERS
2013
1 – Qual é o negócio da GM? Qual é o aspecto técnico mais importante?
A GM é umas das maiores montadorasautomobilística do mundo, sua principal área de negócios é a produção de automóveis de pequeno, médio e grande porte. Seu aspecto técnico mais importante é produzir carros de qualidade, eficientes, econômicos queagradem e atendam todo o seu público alvo.
2 – Qual deveria ser o objetivo mais importante para a reestruturação imediata da companhia?
A companhia tem que desenvolver tecnologias voltadas para aquestão ambiental, com a finalidade de se modernizar para superar as expectativas do mercado atual e assim ficará bem mais competitiva.
3 – Qual deveria ser a estratégia da GM?
A princípio a GMprecisa reduzir o seu tamanho e rentabilizar melhor a sua estrutura produtiva oferecendo veículos compactos,econômicos e de baixo consumo para aumentar sua receita de vendas.
Depois fazer investimentosestratégicos da marca e gradativamente ir aumentando a oferta de veículos de luxo.
4 – Como deveria ser a estrutura organizacional para atender a essa estratégia?
A estrutura organizacional deve serdelineada de acordo com os objetivos e estratégias estabelecidos pela empresa. Mas uma boa opção seria uma organização linear, essa estrutura apresenta uma forma piramidal que é bem simples e de fácilcompreensão. Fica bem claro a quem se subordina cada pessoa integrante da orgazinação, delimita as responsabilidades e autoridade que   crescem a medida que a posição hierárquica se eleva direção aotopo da pirâmide, no qual se concentra e do qual emana, todo poder   e toda a decisão organizacional. 
É de fácil implantação, permite o funcionamento da organização, graças à centralização do...
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