Administração

Páginas: 7 (1693 palavras) Publicado: 10 de outubro de 2011
AULA 1
Primeiramente diria a ele que fosse ao menu, procurasse a opção sintonizar canais, (os televisores de última geração não precisam de antena pois sua sintonia e digital) caso não desse certo pediria para colocar uma antena analógica para testa também(algumas TVs de última geração tanto vem com função digital quanto função analógica) pois deveríamos saber a gravidade do problema se e só aparte Digital que esta apresentando o problema. Se a parte Analógica estivesse perfeitamente em funcionamento o problema seria um só o Estado em que mora não possui cobertura DIGITAL.

AULA 2
No meu ponto de vista, Não tenho dúvida em afirmar que o reconhecimento é a melhor forma de transformar em exemplos, para toda a organização, as realizações relevantes de pessoas e/ou de grupos. Para queisso seja possível, algumas características do processo de reconhecimento devem ser adotadas.
O reconhecimento deve ser aplicado imediatamente, isto é, imediatamente após o evento que o gerou, Ele deve também valorizar o esforço e não apenas o resultado dos trabalhos.
Prêmios é a forma mais comum de reconhecimento. Algumas empresas premiam, não só as pessoas individualmente, como o grupo outime que elas pertençam.
Como foi dito, a recompensa pode ser monetária ou não.

AULA 3
Quando construir meu próprio roteiro tive novas atitudes, aprendi a administrar minha tolerância em relação às mudanças e frustrações. Os meus resultados impactaram o mercado de trabalho, pois a competitividade impulsiona ações de competência e visões estratégicas.

AULA 4
Para nós, nada é impossível. Nósconseguimos fazer qualquer coisa que queiramos. Nossos sonhos é do tamanho de nossa imaginação. Nossa imaginação é do tamanho de nossa determinação. Nossa determinação não tem limites.
Nós crescemos e vivemos num ambiente cheio de estímulos. Nós aprendemos rápido e pensamos muito, mas somos impulsivos e pouco focados. Não temos paciência para enrolarão.
Temos uma grande reverencia pelaliderança mas um leve desprezo pela autoridade. Nós precisamos de orientação, mas, ao mesmo tempo, detestamos que nos digam o que fazer. Parecemos contraditórios, mas somos bem simples de entender: Somos uma planta que necessita ser adubada mas não podada. Isso porque não queremos crescer sob o molde de outras pessoas.
Somos originais, criativos e espontâneos. Mais do que entender o mundo nós queremosmudá-lo. Dar a ele a nossa cara. E temos consciência que é o que precisamos fazer se queremos garantir um futuro melhor.

AULA 5
As empresas estavam com seus esforços direcionados ao produto, não se preocupando com a questão da qualidade. Nota-se que existiam pessoas qualificadas, porém não se encontravam nos locais apropriados para a realização das tarefas de inspeção, foi então que o executivo eengenheiro norte-americano Frederick Winslow Taylor designou profissionais para ficarem na responsabilidade do controle de qualidade, com isto o aumento de produção foi significativo e muitas organizações seguiram o mesmo modelo. Vale ressaltar que ainda se perdia muito em questão de informações que poderiam ser utilizadas para melhorar o processo, pois as peças defeituosas eram simplesmentedescartadas, sendo ignorado o motivo das falhas e evitando assim a possibilidade de um estudo com a finalidade de se diminuir cada vez mais estes problemas;
Essa liderança deve ter uma competência estratégica, para direcionar eficazmente sua organização rumo ao sucesso do seu negócio, preocupada com a sustentabilidade e sobrevivência da organização ao longo do tempo, sempre atenta às necessidades desuas partes interessadas, Para isso procura informações que as transformam em conhecimentos, e necessários para atingir a estratégia de sua organização.

AULA 6
- A moral e a ética não são um conjunta de verdades fixas e imutáveis; ambas apresentam um caráter histórico.
* Ética e convivência humana:
Há necessidade de ética porque há o outro ser humano. A atitude ética é uma atitude...
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