Administração

Páginas: 9 (2144 palavras) Publicado: 22 de abril de 2013
CENTRO UNIVERSITÁRIO ANHANGUERA DE SÃO PAULO
UNIDADE CAMPO LIMPO - UNIDERP

ADMINISTRAÇÃO- EAD

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS
COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

PROFª Yaeko Ozaki
TUTORA: Camila Santos Ovidio

Renata Da Conceição Cruz RA 6788355124
Lucimar Fonseca da silva RA 6751370552
Luciene Fonseca Gonçalves RA 6751370474
Vando Pereira dos Santos RA 679043182521 de Abril de 2013
São Paulo
INTRODUÇÃO

O Comportamento Organizacional é o estudo do comportamento dos grupos e indivíduos dentro de uma organização, estuda as atitudes e o desempenho dos trabalhadores em um ambiente organizacional; o efeito da organização e do grupo informal sobre as percepções, sentimentos e ações dos trabalhadores; o efeito do ambiente sobre a organização, seus recursoshumanos e objetivos; e o efeito dos trabalhadores sobre a organização, no que diz respeito à eficiência, eficácia e efetividade.
É uma área de conhecimentos integrante das ciências sociais que analisa o comportamento. Trata-se de um campo interdisciplinar que compartilha conceitos provenientes de várias outras ciências sociais, como a Psicologia, a Sociologia, a Antropologia e a CiênciaPolítica.
Baseia-se no método científico, que prevê observação, predição e mensuração. O método científico nos auxilia a explicar e, até certo ponto, predizer o comportamento das pessoas na organização, permite certa previsibilidade e a habilidade de generalizar de uma situação parar outra. Permite também que os praticantes de Comportamento Organizacional estudem de forma sistemática, os problemas com quese deparam na organização e não tenham de confiar única e exclusivamente na intuição.

Etapa 1: Comportamento Organizacional
Comportamento organizacional é o estudo do comportamento humano, que tem como foco as atitudes e ações dos funcionários no ambiente das organizações, com o intuito de alcançar a produtividade, reduzir a rotatividade e promover a cidadania organizacional.
As finalidadesdo comportamento organizacional são identificar as causas que impulsionaram determinados acontecimentos, prever eventos futuros estabelecendo os resultados alcançados, e controlar um objetivo controverso, o controle é a contribuição mais valiosa que o comportamento organizacional acarreta para o trabalho gerando eficácia.
O comportamento organizacional engloba conceitos de psicologia,sociologia e administração, entre outras disciplinas, tem abordagem interativa, combina o desenvolvimento técnico/conceitual com um aprendizado natural.
É voltada para quatro tipos de comportamentos: produtividade, absenteísmo, rotatividade e cidadania organizacional. Preocupa-se com a satisfação no trabalho atrelada a eficiência e a eficácia.
Existem variáveis no comportamento organizacional, sãoelas: estrutura, clima, cultura organizacional, ambiente de trabalho, planejamento e habilidades interpessoais.
O uso do comportamento organizacional também tem como objetivo aumentar a produtividade e a qualidades dos produtos de uma empresa, melhoria nas habilidades humanas, motivação, liderança, treinamento, satisfação com o trabalho, avaliação de desempenho, comunicação eficiente, etc.Administrando a diversidade da força de trabalho, fortalecendo as pessoas, lidando com a “temporariedade”, ajudando os funcionários a alcançar o equilíbrio entre a vida pessoal e a profissional, motivar os funcionários e manter a competitividade global das organizações.
Consideramos o comportamento organizacional importante para o gestor geral e para o gestor do Recurso Humanos, sendo assim comportamentoorganizacional a evolução do mundo mais a evolução dinâmica e gradativa das organizações.
Etapa 2: Inovação
A inovação tem um conceito bem simples, ela é uma iniciativa modesta, que vai surgindo como uma novidade para as organizações e para o mercado. Ela traz resultados econômicos para a empresa: a inovação pode estar em um produto, nas técnicas de marketing, nos serviços prestados aos...
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