Administração

Páginas: 2 (464 palavras) Publicado: 1 de abril de 2013
Análise Organizacional

Docente: Marise Délia
ESTUDO DIRIGIDO
Desenho Departamental
Discentes:
Geisiane Patrícia
Ioneide Souza
Kilzia Tatiane
Rafael Ramires
Tazia Cilene
Thaysa Lorena1.
Explique como ocorre a diferenciação vertical e horizontal.
A diferenciação é um processo de divisão do trabalho. Ele pode ocorrer de 2 formas:
* Diferenciação Vertical: É Decorrente doprincípio escalar e desdobra-se em uma cadeia de vários níveis de autoridade (hierárquicos);
* Diferenciação Horizontal: É Decorrente do principio funcional e ocorre pela divisão de departamentosespecializados dentro de um mesmo nível hierárquico.

2. O que vocês entenderam por princípio da homogeneidade?
É o princípio que rege a departamentalização e tem como objetivo agruparatividades com certas semelhanças entre si em unidades maiores, realizando assim uma unificação das tarefas para alcançar operações mais eficientes.

3. Apresente as características, vantagens, limitaçõese aplicações da Departamentalização por base territorial.
Características: Cada departamento atua em um território e tem mais autonomia para a tomada de decisões, focando as necessidades do mercadolocal.
Vantagens:
* Indicada quando existem setores geográficos de mercado com diferentes características no ambiente de tarefa da empresa;
* Incentiva os executivos a valorizarem o sucessodo território mais que o sucesso de um departamento ou produto;
* Permite fixar a responsabilidade de lucro e desempenho focado no comportamento regional como se fosse um centro de custoseparado;
* O desenho organizacional pode acompanha as variações regionais.
Limitações:
* Devido à autonomia oferecida às regiões, a coordenação entre os departamentos fica em segundo plano;
*As áreas que forem geograficamente mais amplas poderão ser favorecidas e ocasionar um desequilíbrio de poder dentro da organização;
* Exige maiores investimentos e duplicações em certos...
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