ADMINISTRAÇÃO

Páginas: 5 (1132 palavras) Publicado: 1 de dezembro de 2014










































































SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 3
2 DESENVOLVIMENTO 4
2.1 IMPORTANCIA DAS INFORMAÇÕES PARA A VANTAGEM COMPETITIVA 4
2.2 ESTRATÉGIA EMPRESARIAL 4
3 CONCLUSÃO 7

REFERÊNCIAS 8

1 INTRODUÇÃO
Ao longo do planejamento dos sistemas de informação, diversosfatores precisam ser analisados. Existem diferentes níveis e tipos de sistemas e que cada um deles possui sua particularidade, por isso é fundamental que esses fatores sejam analisados por quem possui uma visão sistêmica da empresa. Os sistemas operacionais, por exemplo, são sistemas tipicamente armazenadores de dados e processadores de transações, ou seja, são procedimentos rotineiros que servemunicamente para registro e processamento das transações correntes.
O administrador e suas equipes devem ser mais abrangente, e não se deter em uma única solução, deve ser utilizado o farol alto, e para tanto é necessário a avaliação do negócio com a visão da administração estratégica com as teorias de administração cabíveis ao negócio, com os objetivos de obter a almejada vantagem competitiva comcriação de valor as partes interessadas, pois o mercado está em constante movimento.






2 desenvolvimento
2.1 IMPORTANCIA DAS INFORMAÇÕES PARA A VANTAGEM COMPETITIVA
O setor varejista teve de se abrir ao impacto da informáti­ca, sendo possível aumentar a eficiência e eficácia das empresas, trazendo maior agilidade tanto para a oferta de bens quanto para a prestação de serviços.Possibilitando a ampliação do volume de negócios e o surgimento de novas oportunidades.
Os sistemas de informação constituir vantagens competitivas. A rápida velocidade das mudanças tornou crítico o acesso à informação pontual e atual em ambientes competitivos. Os sistemas de informação, ajudam praticamente todas as vantagens competitivas de uma empresa.
O controle de estoque é importante porque,dentro de uma empresa, gerenciar o estoque pode ser uma tarefa complicada. O estoque é um item de grande importância, pois uma vez que ele não esteja atualizado, o empresário pode perder vendas ou superlotar os almoxarifados.
O banco de dados permite saber o perfil exato de clientes de uma determinada empresa. Ele é um conjunto de informações que se relaciona de forma a criar um sentido. Com ocadastro é possível identificar quem é o cliente, quais as suas preferências, seus fatores de decisão de compras e com isso adequar o seu plano de marketing por meio das ferramentas do mercadológico (produto, promoção, praças, pessoas, processos e evidências físicas) de forma a criar uma proposta tão personalizada que seja impossível de o cliente trocar determinada empresa por outra.
O processo deimplantação é um fator decisivo para a solução gerencial de empresas. A fase de implantação de um sistema é: Levantamento de Aderência; Customizações /Interfaces; Instalação e configuração do Software Básico e Aplicação; Procedimentos de Pré-Implantação; Migração de dados Legados; Treinamento; Pós-Implantação e Coordenação total do projeto.
2.2 ESTRATÉGIA EMPRESARIAL
A decisão estratégica queenvolve a utilização da tecnologia de informação, abrange a escolha de um composto de produtos e/ou atividades a serem produzido ou executado pela empresa e dos mercados onde serão comercializados. As informações com qualidade e apresentadas em tempo hábil ajudam na tomada de decisão, pois elas são de vital importância para as empresas modernas. O uso adequado dos recursos da Tecnologia de Informaçãogarante a qualidade e pontualidade das informações.
2.3 A TOMADA DE DECISÃO
Os sistemas de informações gerenciais são instrumentos de excelente qualidade para o processo decisório. Porém, para que a empresa possa usufruir as vantagens básicas dos Sistemas de Informações Gerenciais, é necessário que alguns aspectos sejam observados: O envolvimento da alta e média gestão; A competência por parte...
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