Administração

Páginas: 9 (2228 palavras) Publicado: 27 de outubro de 2014
Resumo de Teoria Geral da Administrao Teoria Estruturalista A Teoria Estruturalista surgiu na dcada de 50 e representa um desdobramento da Teoria da Burocracia e uma leve aproximao Teoria das Relaes Humanas. Representa tambm uma viso extremamente crtica da organizao formal. O estruturalismo ampliou o estudo das interaes entre os grupos sociais, iniciado pela Teoria das Relaes Humanas para o dasinteraes entre as organizaes sociais. Para os estruturalistas h uma relao entre os objetivos organizacionais e o ambiente. As relaes da organizao com o seu meio requerem uma constante reavaliao dos objetivos face s alteraes do meio ambiente e da organizao. Para os estruturalistas, o ambiente formado pelas outras organizaes que formam a sociedade. A teoria estruturalista envolve Tanto aorganizao formal como a informal Tanto as recompensas salariais e materiais como as recompensas simblicas e sociais Todos os diferentes nveis hierrquicos de uma organizao Todos os diferentes tipos de organizao A anlise intra-organizacional e a anlise interorganizacional. H na Teoria estruturalista uma abordagem mltipla, ou seja, ampliao da abordagem, onde muda o foco de ateno voltado para o indivduo epara o grupo para a estrutura da organizao como um todo, tornando a viso mais ampla e tambm surge a preocupao com o ambiente Aspectos Importantes do Estruturalismo A organizao concebida como um sistema social aberto e deliberadamente construdo Os conflitos so considerados inevitveis e at muitas vezes desejveis na relao empresa-empregado Incentivos mistos so recomendados, no apenas materiais. Osentido do homem organizacional em contraposio ao homem administrativo, do comportamentalismo, ao homem social, da dinmica de grupo e ao homem econmico, da administrao cientfica, de Taylor. So visados resultados mximos, semelhana da Escola Clssica, em oposio ao comportamentalismo, que visa resultados satisfatrios. Teoria das Relaes Humanas George Elton Mayo (1880-1949) George Elton Mayo, um cientistasocial Australiano, nasceu em 1880 e morreu em 1949 com 69 anos. Ficou conhecido como o fundador do movimento das Relaes Humanas e da Sociologia Industrial, pelas experincias que coordenou em Hawthorne( bairro de Chicago). Western Eletric Companyfabrica equipamentos e componentes telefnicos. Primeira Fase da Experincia de Hawthorne Para analisar o efeito da iluminao sobre o rendimento dosoperrios. Segunda Fase da Experincia de Hawthorne - As moas gostavam de trabalhar na sala de provas porque era divertido e a superviso branda (ao contrrio da superviso de controle rgido na sala de montagem) permitia trabalhar com liberdade e menor ansiedade - Havia um ambiente amistoso e sem presses, na qual a conversa era permitida, o que aumentava a satisfao no trabalho - No havia temor aosupervisor, pois este funcionava como orientador - Houve um desenvolvimento social do grupo experimental. As moas faziam amizades entre si e tornaram-se uma equipe - O grupo desenvolveu objetivos comuns, como o de aumentar o ritmo de produo, embora fosse solicitado trabalhar normalmente Terceira e Quarta Fases da Experincia de Hawthorne Os pesquisadores, fixados no estudo das relaes humanas no trabalho,verificaram que, no grupo de controle, as moas consideravam humilhante a superviso vigilante e constrangedora O Programa de Entrevista revelou a existncia da Organizao Informal dos Operrios a fim de se protegerem das ameaas da Administrao. Nela, os operrios se mantm unidos atravs de laos de lealdade. O grupo desenvolveu mtodos paraassegurar suas atitudes, considerando delator o membro queprejudicasse algum companheiro e pressionando os mais rpidos para estabilizarem sua produo por meio de punies simblicas. Concluses da Experincia de Hawthorne a) Nvel de Produo Resultante da Integrao Social O nvel de produo no determinado pela capacidade fsica ou fisiolgica do empregado (como afirmava a Teoria Clssica), mas por normas sociais e expectativas grupais. a capacidade social do...
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