Administração

Páginas: 7 (1737 palavras) Publicado: 21 de outubro de 2014
SUMRIO TOC o 1-1 h z t Ttulo 21Ttulo 31Ttulo 41Ttulo 51Ttulo 61Titulo Apndice e Anexo1 HYPERLINK l _Toc172266842 1 INTRODUO PAGEREF _Toc172266842 h 3 HYPERLINK l _Toc172266843 2 DESENVOLVIMENTO.............................................................................................. PAGEREF _Toc172266843 h 4 4CONCLUSO...........................................................................................................6 5 REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS........................................................................7 INTRODUO Pesquisar, estudar, mergulhar em um trabalho proposto sempre uma viagem nos livros, internet a fim de se conseguir o melhor desempenho possvel. Nossa caminhada como administradores esta apenas comeando e fundamental que todotrabalho que formos desenvolver seja feito como o mximo de esforo e dedicao. O trabalho que vamos desenvolver ao longo destas paginas de fundamental importncia, pois nada mais que um relato de uma pessoa que esta diretamente ligada dia a dia com as situaes de uma empresa. Estudar a pratica para confrontar com a teoria DESENVOLVIMENTO Mais uma vez vamos realizar um trabalho bemelaborado por nossos professores para testar e aprofundar aqueles contedos que estudamos em sala de aula. Como solicitado no enunciado nos foi pedido que escolhssemos uma empresa capaz de responder a todas as nossas perguntas. Escolhi uma empresa lojista tradicional em nossa cidade, que lida diretamente com vendas e clientes esta por sua vez a empresa onde trabalho, e contem com a disponibilidade dagerente para colher as informaes que na medida do possvel respondeu a tudo que foi solicitado. Nesta empresa uma das principais etapas para um bom desenvolvimento o planejamento a curto e longo prazo para que nunca falte o principal a mercadoria para o cliente. No inicio de cada ano feito uma reunio com o grupo administrativo onde mostrado o desempenho do ano anterior a partir disso mostradoo oramento e as previses para o prximo ano, onde disponibilizam o capital, e o quanto pretendem investir durante o ano. Nesta etapa tambm estudada a hiptese de se fazer emprstimos ou financiamentos ao decorrer do semestre, mas a empresa prioriza ao mximo usar seu prprio capital disponvel. O planejamento em longo prazo prev que dentro de cinco anos haver a inaugurao de mais cinco lojas dentro doestado, e claro se houver necessidade eles iram recorrer aos recursos cabveis. Desde uma vez que esta empresa no produz, ela j compra e comercializa um produto pronto s deve ser destinado um valor em dinheiro para compra ordenada por setores. Quanto ao controle de fluxo de caixa eles tm como poltica gerencial orar o fluxo de caixa mensal j que so muitos pagamentos de prestaes que entram durante oms, mas do saldo inicial do ms so tiradas todas as despesas das filias so as chamadas despesas fixas como gua, luz, telefone, limpeza e funcionrios. J a demonstrao de resultados bastante eficaz, pois foi adotado um sistema geral para toda a empresa mas mostrando individualmente o desempenho de cada filial se esto ou no dentro da cota prevista para o ms ou no. Os grficos so emitidos de quinze emquinze dias, partindo da idia de que cada loja tem o seu valor a ser vendido por dia e durante todo o ms. Esta empresa realiza tambm analise de viabilidade econmico e financeira usando o mtodo Paybach capaz de mostrar em quanto tempo o investimento inicial sem contar o juro retornara aos investidores, sem juros j que a empresa no trabalha muito com a questo dos juros. Assim como tem uma equipevoltada para o acompanhamento, comparao e para verificar direes, cada filial dispe de um supervisor da matriz que visita quinzenalmente as lojas para acompanhar de perto o trabalho, levando todas as informaes necessrias, assim como so mensalmente so enviados relatrios demonstrativos e comparativos ex no natal de 2010 foram vendidos no dia 25, 80 mil reais a partir da j sai a cobrana que no natal de...
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