Administração

Páginas: 19 (4530 palavras) Publicado: 25 de junho de 2011
1 INTRODUÇÃO
O presente relatório de estágio visa descrever as subáreas de Recursos Humanos da Empresa Rigesa Celulose Papel e Embalagens, conhecer suas principais funções e apresentar um plano de melhorias nas áreas que com o conhecimento adquirido e através de pesquisa bibliográfica, chegou-se a conclusão que podem ser melhor exploradas pela Empresa.

2 DESENVOLVIMENTO

2.1 FUNDAMENTAÇÃOTEÓRICA

2.1.1Recursos Humanos

Funcionalmente a administração de Recursos Humanos se consolidou como uma atividade sistêmica subdivida em cinco subsistemas. Segundo Chiavenato (1997) Os subsistemas são provisão, aplicação, manutenção, desenvolvimento e monitoração; todos são interdependentes e cada qual se ocupa de atividades específicas.
Algumas definições encontradas na literatura sobreo conceito de Recursos Humanos:
Um conjunto de princípios, estratégias e técnicas que visa contribuir para atração, manutenção, motivação, treinamento e desenvolvimento do patrimônio humano de qualquer grupo organizado. (TOLEDO, 1982, p.8)

A administração de Recursos Humanos é o ramo especializado da Ciência da Administração que envolve todas as ações que tem como objetivo a interação dotrabalhador no contexto da organização e o aumento de sua produtividade. É, pois, a área que trata de recrutamento, seleção, treinamento, desenvolvimento, manutenção, controle e avaliação de pessoal. (GIL, 1994, p.13)

Por Administração de Recursos Humanos entendem-se uma série de decisões integradas que formam a relação de trabalho; sua qualidade influencia diretamente a capacidade da organização ede seus empregados em atingir seus objetivos. (MILKOVICH, 2000, p.19)

Surgiram várias denominações ao longo do tempo, as expressões utilizadas no passado eram Administração de Pessoal, Relações Industriais e Relações Humanas. Nas denominações mais recentes temos Administração de Recursos Humanos, Desenvolvimento de Recursos Humanos e Comportamento Organizacional. Há alguns anos atrás haviauma tendência para a centralização e concentração na prestação de serviços da área de RH para as demais áreas.
Segundo Tose (1997, apud Marras, 2.000), historicamente a Administração de Recursos Humanos passou por cinco fases evolutivas,
• Antes de 1930: Função contábil
• 1930 a 1950: Preocupação com o aspecto legal
• 1950 a 1965: Tecnicista
• 1965 a 1985: Administrativa
• 1985 até aatualidade: Foco estratégico.
CHIAVENATO (1999) coloca que atividades como recrutamento e seleção, admissão, integração, treinamento e desenvolvimento, administração de salários e remuneração, administração de benefícios, higiene e segurança do trabalho e avaliação de desempenho eram concentradas na área de RH com pouca participação das demais áreas. Atualmente a área vem assumindo outra postura,passando da prestação de serviços centralizada para uma área de consultoria interna. Nesta estrutura os gerentes de linha passam a compartilhar funções e decisões ligadas à gestão de pessoas. Podemos resumir essa nova postura através da figura abaixo.

Figura 1:Nova Postura da Área de Recursos Humanos
Fonte: CHIAVENATO (1999, p.37)

2.1.1.1 Descrição das Principais Funções da Área deRecursos Humanos

Administração de Cargos e Salários

A Política de Administração de Cargos e Salários da Empresa tem por objetivo reconhecer a capacitação profissional e o desempenho dos seus funcionários. As principais situações que podem gerar alterações salariais são fim do período de experiência, promoção vertical que é a promoção para um cargo maior ou promoção horizontal, onde se dá aumento desalário por merecimento no mesmo cargo, transferência para outro cargo e reclassificação do cargo. Atualmente as empresas vêm procurando desenvolver com mais técnica a referida prática, observa-se que as empresas de qualquer segmento econômico ou porte adotam de uma forma ou de outra o controle de cargos e salários, pois é efetivamente necessário para a boa administração. Em virtude de diversos...
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